La inflación es el aumento sostenido y generalizado de los precios en una economía. Significa que el dinero pierde poder adquisitivo: lo que hoy compras con cierta cantidad, mañana podría costar más. Para una empresa, comprender la inflación no es un ejercicio teórico; es un elemento fundamental en la planeación financiera, la gestión de costos y la toma de decisiones. Su impacto se siente en la adquisición de materias primas, la reposición de inventarios, los gastos operativos y las proyecciones de crecimiento. En un entorno donde los precios se mueven constantemente, las pymes deben saber identificar cómo y por qué ocurre la inflación, qué tipos existen y cómo cada uno se refleja en su actividad diaria. Con esta base, es posible anticiparse a incrementos de costos, ajustar precios de forma responsable, renegociar con proveedores y reforzar la eficiencia interna. Para ampliar estas ideas y ver cómo se aplican en situaciones reales de las empresas, te invitamos a escuchar el séptimo capítulo de nuestro podcast creado por Experian, donde exploramos estos temas con ejemplos claros y prácticos. Reprodúcelo aquí. (colocar el enlace al capítulo 7) Tipos de inflación La inflación puede tener distintos orígenes y características. Entender sus tipos permite identificar qué está afectando los costos y cómo responder. La inflación por demanda surge cuando las personas consumen más de lo que la economía puede producir. Si la demanda supera la oferta, los precios aumentan. Esto puede beneficiar a empresas que pueden ajustar precios sin perder competitividad, aunque también exige cuidar la percepción del cliente. La inflación por costos aparece cuando aumentan los insumos necesarios para producir o vender: materias primas, transporte, energía o bienes importados. Cuando sube el dólar, por ejemplo, muchas empresas colombianas ven incrementos inmediatos en tecnología, equipos, repuestos o productos terminados. Este tipo de inflación obliga a revisar proveedores, renegociar precios o ajustar presentaciones. La inflación estructural está vinculada a factores como fallas en la distribución, insuficiencia de oferta o mercados poco eficientes. Esto impacta especialmente a empresas que dependen de cadenas logísticas extensas o de bienes difíciles de reemplazar. La inflación importada se presenta cuando los productos del exterior llegan más caros debido a variaciones globales o depreciación del tipo de cambio. Incluso negocios que no se consideran “importadores” terminan sintiendo su efecto si usan equipos, software o insumos internacionales. la inflación subyacente excluye productos altamente volátiles. Es clave para empresas que proyectan precios a mediano plazo porque muestra la tendencia real del comportamiento inflacionario sin el ruido temporal de alimentos o combustibles. Cada tipo de inflación afecta de manera distinta la operación, desde la rotación del inventario hasta la capacidad de ajustar precios, planear compras o evaluar nuevos proyectos. Causas de la inflación Identificar las causas permite saber si los incrementos son temporales, estructurales o externos. Entre las más importantes se encuentran: 1. Emisión monetaria excesiva Ocurre cuando la cantidad de dinero en circulación crece más rápido que la producción de bienes y servicios.Esto genera: Pérdida del valor del dinero, Más presión sobre los precios, Ciclos inflacionarios prolongados. 2. Aumentos en los costos de producción Son incrementos en: Materias primas, Insumos importados, Logística y transporte, Tarifas de energía y servicios. Las empresas lo sienten en costeo, reposición y estructura de precios. 3. Incremento en la demanda Cuando los consumidores compran más de lo que el mercado puede abastecer, los precios suben para equilibrar oferta y demanda. 4. Choques externos Ejemplos: Crisis internacionales, Conflictos geopolíticos, Fenómenos climáticos, Disrupciones en cadenas de suministro. Generan aumentos rápidos y difíciles de anticipar. 5. Expectativas inflacionarias Si el mercado espera inflación, proveedores y comercios ajustan precios antes de tiempo, generando un efecto en cadena. Efectos de la inflación Los efectos se ven en toda la economía, pero en las empresas se manifiestan en aspectos críticos de operación y planeación. Entre los más relevantes están: 1. Pérdida del poder adquisitivo La misma cantidad de dinero compra menos insumos y servicios. 2. Mayor presión sobre los márgenes Las empresas deben decidir entre: Subir precios, Reducir cantidades, Absorber parte del incremento, Ajustar procesos para mantener la rentabilidad. 3. Dificultad para proyectar costos Presupuestos, cotizaciones y análisis de rentabilidad se vuelven menos estables. 4. Incremento del costo laboral La inflación empuja ajustes salariales para compensar la pérdida de poder adquisitivo. 5. Tasas de interés más altas Los bancos suelen aumentar tasas para controlar la inflación, encareciendo créditos y proyectos financiados. 6. Tensiones en el flujo de caja Reponer inventarios exige más capital, lo que obliga a ajustar compras, rotación y ciclos de pago. Qué es la inflación en Colombia En Colombia, la inflación se mide a través del Índice de Precios al Consumidor (IPC) elaborado por el DANE. Este indicador observa cómo cambian los precios de una canasta de productos y servicios representativa del consumo nacional. En los últimos años, la inflación colombiana ha respondido a factores como: Devaluación del peso, Incrementos logísticos globales, Presión en precios de transporte y energía, Variaciones climáticas que afectan alimentos, Dependencia de importaciones para tecnología y maquinaria. Para una empresa, interpretar la inflación en Colombia significa identificar cuáles rubros de su operación coinciden con los grupos del IPC que más aumentan. Si un negocio depende de productos importados, por ejemplo, el impacto será mayor cuando la inflación se combine con una subida del dólar. Tasa de inflación La tasa de inflación indica el porcentaje de aumento de precios en un periodo específico, como un mes o un año. Es una métrica clave porque: Permite ajustar precios basados en datos, Orienta incrementos salariales, Ayuda a proyectar presupuestos, Informa decisiones sobre compras, inversión y expansión, Revela qué tan rápido se está desvalorizando el dinero. Cuando la tasa de inflación es alta, las empresas suelen: Revisar sus listas de precios con mayor frecuencia, Evaluar el impacto en sus márgenes, Negociar con proveedores tiempos o condiciones, Reforzar sus controles de gasto. Cómo se calcula la inflación El cálculo lo realiza el DANE mediante el Índice de Precios al Consumidor (IPC).Este índice evalúa el cambio promedio en los precios de una canasta de bienes y servicios representativa para los hogares colombianos. La fórmula es: Para las pymes, esta cifra es una referencia fundamental para planear incrementos de precios, negociar contratos o ajustar proyecciones de costos. Ejemplos de inflación en Colombia La inflación en Colombia no se manifiesta únicamente en cifras del DANE o en titulares. Se siente en decisiones cotidianas que las empresas deben tomar para adaptarse a cambios que no controlan. En la práctica, estos son algunos escenarios muy comunes que muestran cómo la inflación termina llegando a todo tipo de negocios: 1. Variaciones en insumos básicos Cuando el clima afecta las cosechas o hay retrasos en la producción agrícola, los precios de productos esenciales se mueven rápido.Esto obliga a negocios como panaderías, cafeterías o pequeños productores a revisar constantemente sus costos porque, de un mes a otro, la materia prima puede costar más sin previo aviso. 2. Servicios y transporte más costosos Los ajustes en combustibles y tarifas reguladas impactan toda la cadena de distribución.Las empresas que dependen de mensajería, envíos, logística o rutas comerciales sienten el golpe inmediatamente: cada despacho cuesta más, y el margen se reduce si no se ajustan precios. 3. Productos importados con variaciones inesperadas Cuando el dólar sube, los bienes importados se encarecen. En Colombia, esto afecta desde repuestos mecánicos hasta tintas, maquinarias, equipos de oficina y software.Una pyme que necesita renovar computadores, adquirir máquinas o comprar insumos del exterior debe prepararse para facturas más altas y plazos más ajustados. 4. Materiales para construcción o adecuación En momentos de alta demanda o cambios en la oferta, insumos como acero, cemento o elementos de remodelación suben de precio.Negocios que dependen de adecuaciones físicas —locales, vitrinas, puntos de venta, cocinas industriales— pueden ver cómo un proyecto inicial cambia de presupuesto en cuestión de semanas. 5. Tecnología con ajustes constantes Muchos negocios trabajan con equipos cotizados en dólares: celulares corporativos, computadores, impresoras, apps, licencias.Cuando la inflación viene acompañada de devaluación, los costos de actualización tecnológica aumentan, lo que obliga a posponer compras o a buscar alternativas más económicas. Cómo se reflejan estos cambios en las pymes Las empresas pequeñas y medianas sienten la inflación de forma muy directa. Algunos ejemplos frecuentes: Una panadería descubre que su harina, mantequilla y azúcar aumentaron al mismo tiempo, obligándola a revisar precios o a ajustar su menú. Un restaurante debe rediseñar porciones, cambiar proveedores o replantear promociones porque los costos de proteína y aceite se disparan. Una papelería enfrenta alzas en tecnología, cuadernos importados y tintas, lo que presiona sus márgenes justo antes de temporadas escolares. Una tienda de ropa paga más por fletes y confección, lo que reduce el margen de ganancia por prenda si no ajusta su estrategia de precios. Al final, la inflación llega de distintas maneras, pero siempre exige que las pymes actúen con más análisis, más anticipación y más control sobre sus costos. Consecuencias de la inflación La inflación no es solo una cifra macroeconómica: es un fenómeno que obliga a las empresas a reorganizar su forma de operar. Sus consecuencias se sienten en áreas clave del negocio y pueden alterar desde el flujo de caja hasta la relación con los clientes. 1. Inventarios más costosos Reponer productos cuesta más cada mes. Esto exige: mayor capital disponible, compras más inteligentes, menor margen de error en la rotación. Una mala compra o un inventario lento puede representar pérdidas más rápidas. 2. Menor liquidez Cuando todo sube, el dinero alcanza para menos. Las empresas necesitan: ciclos de venta más eficientes, mejores acuerdos de pago con proveedores, mayor disciplina en costos. Una inflación alta obliga a que cada peso se administre con precisión quirúrgica. 3. Ajustes constantes en precios Mantener los mismos precios mientras los costos suben es insostenible. Los negocios deben: actualizar listas de precios con más frecuencia, comunicar los cambios con claridad, cuidar la percepción de valor del cliente. No ajustar precios significa perder margen; hacerlo sin estrategia significa perder ventas. 4. Márgenes más estrechos Muchos insumos suben más rápido de lo que una pyme puede trasladar al precio final. Eso afecta la rentabilidad y exige revisar productos que realmente están siendo viables. 5. Congelamiento o aplazamiento de proyectos Cuando la inflación sube, también suelen subir las tasas de interés. Esto hace que: remodelaciones, expansiones, compras de equipo, nuevas líneas de negocio se vuelvan más difíciles de financiar. 6. Cambios en el comportamiento del consumidor Un entorno inflacionario cambia lo que la gente compra: productos más económicos, porciones más pequeñas, sustitutos más baratos, menor frecuencia de compra. Esto obliga a las empresas a adaptar su oferta, sus promociones y sus estrategias de retención. Para continuar fortaleciendo la gestión financiera de tu empresa y entender cómo anticiparte a los efectos de la inflación, puedes profundizar en estos temas clave: Cómo manejar el flujo de efectivo en épocas de presión de costos, aquí. Qué métricas financieras te ayudan a tomar mejores decisiones, aquí. Qué indicadores son esenciales para evaluar la salud de tu negocio, aquí. Estos recursos complementan lo visto en este artículo y te permiten construir una operación más resistente frente a cambios económicos. Preguntas frecuentes: 1. ¿Cuáles son los 4 tipos de inflación? Los tipos más comunes son: inflación por demanda, inflación por costos, inflación estructural, inflación importada. 2. ¿Qué causa que suba la inflación? La inflación sube cuando la producción no alcanza para cubrir la demanda, cuando se incrementan los costos de producción o cuando eventos externos generan escasez o encarecimiento de bienes. 3. ¿Qué se hace para bajar la inflación? Los países suelen subir tasas de interés, controlar el gasto, ajustar políticas monetarias y fortalecer la oferta de bienes. A nivel empresarial, se buscan eficiencias y optimización de costos. 4. ¿Qué impulsa la inflación? La impulsan factores como la devaluación, aumentos en materias primas, desbalances entre oferta y demanda, y cambios regulatorios que elevan los costos. 5. ¿Quién controla la inflación en Colombia? El Banco de la República es el encargado de mantener la inflación bajo control mediante políticas monetarias como el manejo de tasas de interés.

Convertir una buena idea en resultados medibles no ocurre por casualidad. Requiere un proyecto empresarial con objetivos claros, responsables, presupuesto, riesgos mapeados y criterios de éxito verificables. Un proyecto bien diseñado te permite pasar del “debería funcionar” al “funcionó y dejó valor”, porque ordena la ejecución, acelera el aprendizaje y reduce el costo de los errores. Este artículo reúne una guía práctica para que estructures, evalúes y ejecutes tu proyecto con disciplina. Verás etapas, pasos y métodos de factibilidad que aplican tanto a PYMES como a compañías en expansión. Además, al final encontrarás respuestas a preguntas frecuentes para usar como checklist rápido con tu equipo. Qué es un proyecto empresarial Un proyecto empresarial es un esfuerzo temporal, con principio y fin definidos, que busca crear o mejorar una capacidad del negocio: abrir un canal de venta, lanzar un producto, implementar un software, expandirse a otra ciudad, certificar un proceso, entre muchos otros. Se diferencia de la operación porque persigue un resultado único (no repetitivo) y porque su éxito se mide con entregables concretos en plazos pactados. Su “columna vertebral” incluye al menos: Objetivo (qué vas a lograr y por qué importa). Alcance (límite de lo que sí y lo que no incluye). Cronograma (hitos y fechas). Presupuesto (recursos, costos e inversiones). Riesgos (qué podría salir mal y cómo mitigarlo). Indicadores (ventas, margen, satisfacción, plazos, ROI). La calidad del diseño depende, en gran medida, de que el proyecto encaje con tu modelo de negocio (segmentos, propuesta de valor, canales, costos e ingresos). Si necesitas reforzar esa base, revisa este recurso sobre modelo de negocio: qué es, tipos y cómo hacerlo crecer. Etapas del proyecto empresarial Aunque cada empresa adapta su metodología, una secuencia madura suele recorrer estas siete etapas. No son compartimentos estancos: a veces vuelves a una fase previa para ajustar supuestos y reducir riesgo. 1) Descubrimiento y diagnóstico Identificas la oportunidad o el problema (pérdidas por quiebres de inventario, demanda insatisfecha, costos altos, baja conversión). Levantas datos internos y externos, entrevistas con clientes y revisas restricciones (legales, técnicas, presupuestales). 2) Diseño de la solución Aterrizas la propuesta: qué cambiarás, para quién, con qué alcance y qué impacto esperas en ventas, costos o experiencia. Aquí se definen criterios de éxito y un primer estimado de recursos. 3) Validación temprana Antes de invertir en grande, pruebas en pequeño: prototipos, pilotos, pruebas A/B, simulaciones de proceso. Buscas señales de que la solución resuelve el problema con la calidad y el costo previstos. 4) Planificación Construyes el plan detallado: wbs (trabajo desglosado), cronograma con dependencias, presupuesto por partida, compras, capacidades requeridas, matriz de riesgos, plan de comunicaciones, gobierno del proyecto (comité, responsables, cadencia). 5) Ejecución Pones manos a la obra con sprints o fases. Monitoreas avance real vs. plan, controlas cambios y cuidas la ruta crítica. La gobernanza es clave: decisiones oportunas evitan cuellos de botella. 6) Transición a operación Migras entregables a los equipos operativos con manuales, capacitaciones, indicadores y responsables. Si es un despliegue tecnológico, incluye estabilización y soporte inicial. 7) Cierre y lecciones aprendidas Verificas entregables, comparas resultados con objetivos y documentas lo aprendido para el próximo proyecto. Ese aprendizaje es un activo que mejora la tasa de éxito futura. Para sostener estas etapas, te ayudará contar con un sistema de gestión que unifique procesos, roles y métricas. Aquí tienes fundamentos y herramientas en gestión empresarial: conceptos, estrategias y herramientas clave. Pasos para la elaboración de un proyecto empresarial Piensa en estos pasos como un guion que convierte la idea en un plan ejecutable: 1) Define el objetivo con métrica y fecha “Reducir 20% quiebres de stock en la línea A en 6 meses” es mejor que “mejorar inventario”. Un buen objetivo es específico, medible, alcanzable, relevante y con tiempo. 2) Delimita el alcance Qué procesos, áreas, canales o ubicaciones abarca; qué queda fuera. Evitas desbordes y costos ocultos. 3) Mapea a los grupos de interés Clientes, usuarios internos, proveedores, aliados, regulador. ¿Quién gana, quién podría resistirse, quién decide y quién ejecuta? 4) Arma el caso de negocio Beneficios esperados (ventas, ahorros, riesgos evitados), inversiones, costos recurrentes, plazos de recuperación y supuestos críticos. Incluye escenarios (base, conservador, optimista). 5) Diseña el plan de trabajo Entregables por fase, responsables, dependencias y criterios de aceptación. Calendariza las “rutas críticas” que, si se retrasan, detienen todo. 6) Presupuesta con detalle Licencias, equipos, servicios, horas-hombre, capacitación, logística y contingencias. Asigna reservas para imprevistos según el nivel de incertidumbre (5 -15%). 7) Gestiona riesgos desde el día 0 Identifica riesgos por probabilidad e impacto; define acciones de prevención (antes), de mitigación (durante) y de contingencia (si ocurren). Nómbrales un dueño. 8) Define indicadores y reportes Qué medirás (adopción, ahorro, ventas, NPS, tiempo de ciclo), cómo y con qué frecuencia. Un tablero simple, bien actualizado, vale más que 20 reportes tardíos. 9) Prepara la transición Manual de operación, roles, soporte, contratos de servicio (SLA), métricas post-implementación y plan de mantenimiento. Este “paso a paso” funciona mejor si está anclado a tu rumbo de mediano plazo. Si todavía no tienes ese ancla, te servirá esta guía de planeación estratégica para PYMES para alinear metas, prioridades y presupuestos. Guía para hacer un proyecto empresarial Aquí tienes una plantilla para estructurar el documento que presentarás a socios, área financiera o entidad de crédito: 1) Resumen ejecutivo (1 página) Problema/oportunidad, solución propuesta, impacto esperado (ventas/ahorros), inversión, plazos, riesgos críticos y retorno estimado. 2) Contexto y oportunidad Datos del mercado, comportamiento de clientes, tendencias, benchmark, regulaciones. Evidencia que el problema vale la pena resolver. 3) Propuesta y alcance Funcionalidades o cambios, a quién impactan, límites y supuestos. Claridad aquí evita expectativas infladas. 4) Encaje con el modelo de negocio Qué segmento atiende, cómo mejora la propuesta de valor y qué cambia en la ecuación de costos/ingresos. 5) Plan comercial y de adopción Canales, comunicación, pricing, entrenamiento, incentivos. La adopción no ocurre sola: diseña el “go-to-market” interno y externo. 6) Plan operativo y tecnológico Procesos, estándares, integraciones, ciberseguridad, continuidad del negocio. Incluye responsables y proveedores. 7) Plan financiero Presupuesto de inversión y gastos, proyección de flujo de caja por etapas, sensibilidad ante variaciones de precio, volumen o cambio. Para construir y defender estos números, apóyate en análisis financiero: herramienta clave para impulsar tu empresa. 8) Riesgos y mitigaciones Mapa de riesgos con dueños, umbrales de alerta y protocolo de decisión. 9) Cronograma y gobierno Hitos, comité, cadencia de seguimiento, gatillos para replanificar o frenar. 10) Indicadores de éxito (y de alerta temprana) No solo el resultado final; mide señales intermedias que te digan si vas bien a tiempo de corregir. Factibilidad de un proyecto empresarial La factibilidad es el veredicto sobre si el proyecto se puede y conviene ejecutar dadas tus capacidades, restricciones y contexto. Evalúa cinco ángulos: 1) Factibilidad de mercado (deseabilidad) ¿Existe demanda suficiente? ¿Cuál es la disposición a pagar? ¿Qué tanto cambia el comportamiento del cliente? ¿Hay sustitutos más simples/baratos? 2) Factibilidad técnica (factibilidad) ¿Tienes la tecnología, el talento y los procesos para construir y operar la solución? ¿Qué integraciones y estándares exige? ¿Qué tan complejo es el mantenimiento? 3) Factibilidad operativa ¿Tu organización puede absorber el cambio? ¿Las áreas clave están disponibles y alineadas? ¿Qué formación y cambios de rol requiere? 4) Factibilidad legal y de cumplimiento Normas sectoriales, protección de datos, licencias, certificaciones, permisos. Un check legal temprano evita frenos costosos más adelante. 5) Factibilidad financiera (viabilidad) ¿El retorno supera el costo de capital? ¿Hay caja para la inversión y para la rampa de adopción? ¿Qué pasa si ventas demoran o costos suben? Trabaja con escenarios y planes de contingencia. Tres filtros útiles para decidir: Deseable (cliente lo quiere), Viable (financieramente sostiene el negocio), Factible (puedes construirlo y operarlo con calidad). Si alguno falla, ajusta alcance, secuencia o timing. A veces el proyecto sí conviene, pero necesita otra ronda de validación o una implementación por fases. Financiación del proyecto empresarial La fuente de financiación debe calzar con el uso del dinero (plazo, riesgo, retorno). Estas son alternativas comunes y cuándo suelen encajar: Reinversión y bootstrapping Adecuado para validaciones tempranas, mejoras de productividad y proyectos bajo riesgo. Preserva control y disciplina, pero puede limitar la velocidad. Crédito con proveedores Negociar plazos, consignación o compras escalonadas. Útil para inventario, materiales y equipos con soporte del mismo proveedor. Factoring y confirming Convierte cuentas por cobrar en liquidez (factoring) o ordena pagos a proveedores (confirming). Interesantes cuando tu cuello de botella es capital de trabajo. Líneas de crédito bancarias Para capital de trabajo y rampas de ejecución. Verifica tasas, comisiones, garantías y covenants. Evita descalces: no financies largo con corto, ni corto con largo. Leasing/arrendamiento Bueno para equipos: alinea pagos con uso y preserva caja. Compara costo total vs. compra. Capital semilla/ángeles/VC Para innovaciones con alto potencial y riesgo. Acelera, pero implica dilución y gobierno más exigente. Exige una narrativa de crecimiento respaldada por datos y pruebas de tracción. Crowdfunding y preventas Valida demanda y financia producción inicial. Ideal para productos B2C con comunidad activa. Subsidios y convocatorias Alivian inversión inicial; requieren tiempo y cumplimiento estricto de entregables. Regla de oro: al elegir fuente, cuida el costo, las condiciones (garantías, reportes, covenants) y el calce con los flujos del proyecto. Una financiación inadecuada puede convertir un buen proyecto en un problema de caja. Preguntas frecuentes ¿Cómo se elabora un proyecto empresarial? Empieza con un objetivo claro y un alcance delimitado. Construye un caso de negocio con beneficios, costos, inversión y riesgos. Diseña el plan de trabajo (entregables, responsables, cronograma), el presupuesto detallado (con reservas), la matriz de riesgos, el plan de adopción (entrenamiento y comunicación) y los indicadores que medirás. Valida supuestos con un piloto, ajusta y pasa a ejecución con una gobernanza que permita decisiones rápidas. Ancla todo a tu marco de planeación estratégica para priorizar y asignar recursos. ¿Cuáles son los 4 tipos de proyectos? Una clasificación práctica: Crecimiento (abrir mercado, nuevos canales, lanzar productos). Eficiencia (automatización, reducción de costos, reingeniería). Cumplimiento (normas, certificaciones, seguridad y continuidad). Transformación (cambios de modelo operativo o tecnológico de alto impacto). Un mismo proyecto puede mezclar elementos, pero define cuál domina para elegir métricas y riesgos a monitorear. ¿Qué es un proyecto de empresa? Es un esfuerzo temporal y focalizado para lograr un resultado específico que cambia positivamente la capacidad del negocio (más ventas, mejor servicio, menor costo, menor riesgo). Tiene inicio y fin, presupuesto, equipo, riesgos e indicadores de éxito. Se diferencia de la operación porque no es rutinario: busca un entregable único que luego se incorpora a la operación. ¿Qué es un proyecto y 3 ejemplos? Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un resultado único bajo restricciones de tiempo, costo y calidad. Ejemplo 1: Implementar un sistema de gestión de inventarios para reducir quiebres un 20% en 6 meses. Ejemplo 2: Abrir un punto de venta en Medellín con meta de ventas de $300 millones/mes a los 9 meses. Ejemplo 3: Certificar ISO 9001 en 10 meses para mejorar la tasa de cierre con clientes B2B regulados. Para seguir profundizando Fortalece tu lectura de números con análisis financiero: herramienta clave para impulsar tu empresa. Alinea el proyecto con metas y presupuesto usando planeación estratégica para PYMES. Estructura procesos, roles y tableros con gestión empresarial: conceptos, estrategias y herramientas clave. Idea para empezar hoy: escribe en una página el objetivo, el alcance, tres supuestos críticos, cinco riesgos con dueños y tres métricas para vigilar cada semana. Luego agenda una validación en pequeño con clientes reales. Ese primer paso, humilde pero disciplinado, es la diferencia entre una idea más y un proyecto que deja valor.

El malware no es un problema exclusivo de “grandes corporaciones” ni de equipos obsoletos. Es, hoy, una de las causas más frecuentes de pérdidas económicas, interrupciones operativas y fraudes en PYMES y empresas en crecimiento. Cada archivo malicioso que entra (por correo, mensajería, USB o una app móvil) puede “abrir la puerta” a robo de información, suplantación de identidad, extorsión o a que tu infraestructura sea usada para atacar a terceros. Y en un entorno donde clientes y proveedores confían en tu disponibilidad y en la custodia de sus datos, una infección no solo afecta la caja: compromete relaciones, reputación y cumplimiento regulatorio. Este artículo explica, en lenguaje claro, qué es el malware, cómo se clasifica, ejemplos concretos, cómo opera y, sobre todo, cómo prevenirlo con prácticas alcanzables para cualquier empresa. A lo largo del texto encontrarás referencias para ampliar criterios de protección, cultura digital y prevención de fraude. Si quieres un panorama estructural de controles y buenas prácticas, te servirá repasar esta guía de seguridad digital: lo que toda empresa debe saber. Qué es malware “Malware” es un término paraguas para cualquier software malicioso diseñado con fines dañinos: infiltrarse, espiar, cifrar, destruir, secuestrar o desviar recursos de un sistema. Puede llegar como archivo adjunto, enlace, actualización falsa, app móvil, extensión de navegador o incluso como un script que se ejecuta en memoria sin dejar rastros evidentes en disco. Su objetivo no siempre es visible de inmediato. A veces el atacante prefiere persistir en silencio para observar, robar credenciales, mapear la red o esperar una fecha clave (por ejemplo, fin de mes) para maximizar impacto. Por eso, un endpoint “lento” o un servidor con “consumo de CPU inusual” pueden ser señales de compromiso y no simples problemas técnicos. Tipos de malware Aunque existen decenas de familias, reconocer las más comunes te ayudará a identificar comportamientos sospechosos y priorizar controles: Virus. Se adjuntan a archivos legítimos; al abrirlos, se ejecutan y pueden propagarse a otros documentos o máquinas compartiendo recursos en red. Suelen corromper archivos y degradar el rendimiento. Gusanos (worms). No requieren intervención del usuario para propagarse. Se aprovechan de vulnerabilidades y “saltan” de equipo a equipo, saturando redes y servicios. Troyanos. Se camuflan como software legítimo para que el usuario los ejecute. Abren “puertas traseras” para control remoto, instalación de otros módulos o exfiltración de datos. Ransomware. Cifra información y exige un pago por la clave. A menudo, además, exfiltra datos para doble extorsión (“paga o publicamos los archivos”). Es crítico contar con respaldos fuera de línea. Spyware y keyloggers. Espían actividad, capturan pantallas y registran teclas para robar credenciales, números de tarjetas o información sensible. Adware malicioso. Inunda de anuncios e instala extensiones que manipulan resultados, inyectan scripts y pueden abrir la puerta a otras infecciones. Rootkits. Ocultan procesos y archivos maliciosos a nivel del sistema, dificultando su detección y eliminación. Botnets y backdoors. Convierten tus equipos en “zombis” controlados desde un centro de comando, usados para spam, DDoS o fraude automatizado. Cryptojacking. Secuestra poder de cómputo para minar criptomonedas, elevando el consumo de energía y degradando el rendimiento. Fileless malware. Vive en memoria y abusa de herramientas legítimas del sistema (living-off-the-land), complicando su detección por antivirus tradicionales. Ejemplos de malware Contabilidad bajo secuestro. Un correo con “factura pendiente” instala ransomware en el equipo del área financiera. Se cifran bases de datos contables y backups conectados; la operación se detiene en cierre de mes. Sin copias desconectadas, la recuperación se complica. Troyano bancario en ventas. Un ejecutable disfrazado de “actualización de catálogo” roba cookies y credenciales de banca empresarial. El atacante inicia transferencias fraccionadas fuera de horario. Spyware en dirección. Una extensión “grupal” de productividad solicita permisos amplios en el navegador; luego extrae documentos estratégicos del drive corporativo. Cryptojacking en servidores. Una aplicación expuesta sin parches permite la instalación de un minero. Los costos de nube se disparan y servicios críticos sufren latencia. Ataque dirigido con ingeniería social. Un mensaje personalizado (nombre, cargo, proveedor real) persuade a un gerente para abrir un adjunto con macros maliciosas. Este patrón encaja con lo descrito en spear-phishing: qué es y cómo afecta a las empresas: ataques precisos que elevan la tasa de engaño. Cómo funciona el malware Aunque las técnicas varían, muchas infecciones siguen un ciclo similar: 1) Entrega. Llega por correo, mensajería, descargas, sitios comprometidos o dispositivos removibles. Los atacantes combinan engaños con urgencia y verosimilitud. En móviles, los mensajes SMS o llamadas que buscan que instales apps fuera de tiendas oficiales son frecuentes; por eso conviene conocer los riesgos de smishing y vishing. 2) Ejecución y explotación. El usuario abre el archivo, permite macros o la app explota una vulnerabilidad sin intervención. A partir de ahí, descarga módulos adicionales. 3) Persistencia. Modifica claves de registro, tareas programadas, extensiones o servicios para ejecutarse en cada reinicio. 4) Movimiento lateral. Busca credenciales y accesos compartidos para pasar de un equipo a otro, escalar privilegios y llegar a activos de mayor valor (servidores, ERPs, respaldos). 5) Acciones en el objetivo. Cifrar, robar, capturar teclas, insertar reglas en correo, iniciar transferencias, manipular precios o desactivar controles. 6) Comunicación encubierta. Reporta a un servidor de comando y control. Puede usar canales cifrados o servicios legítimos para camuflar tráfico. Entender este flujo te ayuda a colocar controles por capas: filtrar la entrada, evitar ejecución indebida, detectar persistencia, limitar privilegios, segmentar redes y monitorear salida. El malware como herramienta del fraude El malware es un habilitador de fraudes financieros y de identidad. Permite: Robo de credenciales para tomar cuentas (ATO) y aprobar pagos no autorizados. Intercepción de tokens o redirección de segundos factores si el dispositivo está comprometido. Manipulación de transacciones: cambiar beneficiarios, montos o referencias en transferencias o portales. Captura de información personal para construir identidades sintéticas o suplantar clientes ante terceros. Automatización: botnets que prueban combinaciones de usuario/clave o llenan formularios de crédito con datos robados. El fraude moderno no se limita a convencernos por teléfono o correo: mezcla ingeniería social, malware, credenciales filtradas y automatización para incrementar la tasa de éxito y reducir costos del atacante. De ahí la importancia de conectar la defensa técnica con procesos (segregación de funciones, doble aprobación, límites por monto) y personas (conciencia, entrenamiento y respuesta ordenada). Cómo prevenir el malware Ningún control único resuelve el problema. Lo efectivo es un enfoque en capas que combine tecnología, procesos y cultura. Estas prácticas, priorizadas, elevan significativamente tu nivel de protección: 1) Reduce superficie de ataque. Actualiza sistemas y aplicaciones (parches), elimina software innecesario, deshabilita macros por defecto y bloquea ejecución desde carpetas temporales y unidades removibles. Mantén una lista blanca de aplicaciones permitidas para puestos críticos (contabilidad, tesorería, TI). 2) Mínimo privilegio y separación de funciones. Cuentas de usuario sin permisos de administrador. Accesos por rol, con caducidad y revisiones periódicas. Para pagos, exige doble aprobación y dispositivos separados para banca. 3) Autenticación robusta. Activa MFA en todo (correo, VPN, SaaS, ERP). Prioriza tokens de hardware o aplicaciones autenticadoras frente a SMS cuando sea posible. 4) Protección de endpoints y correo. Usa EDR/antivirus con detección conductual, filtrado de adjuntos y enlaces, y sandboxing. En correo, aplica políticas DMARC, SPF y DKIM para reducir suplantación. 5) Segmentación y copias de seguridad 3-2-1. Segmenta la red para limitar el movimiento lateral. Mantén 3 copias, en 2 medios, 1 fuera de línea o inmutable. Prueba la restauración con frecuencia (backup no probado = backup que no existe). 6) Monitoreo y analítica. Registra eventos de seguridad, correlaciónalos y genera alertas ante comportamientos anómalos (inicio de sesión fuera de horario, elevación de privilegios, exfiltración). Aquí aporta el enfoque de prevención de fraude: el poder del análisis de datos para encontrar patrones inusuales. 7) Gobierno de dispositivos móviles. MDM/EMM para políticas de seguridad en smartphones: cifrado, bloqueo, borrado remoto, apps aprobadas, versiones mínimas. 8) Proveedores y terceros. Evalúa riesgos en acceso de consultores y software de terceros; usa cuentas individuales, vigencia limitada y monitoreo. Un proveedor comprometido puede convertirse en “caballo de Troya”. 9) Cultura y simulación. La gente decide si hace clic o no. Entrena con casos reales, micro-cápsulas y simulaciones periódicas. Conecta la ciberhigiene con una educación financiera enfocada en reducir el riesgo digital: reconocer fraudes también es una competencia financiera. 10) Plan de respuesta. Define qué hacer ante una sospecha: aislar equipos, revocar accesos, notificar, activar respaldos, comunicar a clientes si aplica y documentar. Practícalo. La diferencia entre incidente y crisis es muchas veces la velocidad de reacción. Impacto del malware en las empresas El impacto se mide en dinero, tiempo y confianza: Financiero. Costos de recuperación, horas de soporte, servicios forenses, multas, extorsiones, aumento de primas de seguro, oportunidades de venta perdidas por indisponibilidad. Operativo. Paradas de producción, colas en servicio al cliente, retrasos en despachos, re-trabajos y migraciones forzadas. Legal y reputacional. Notificaciones a afectados, sanciones por protección de datos, deterioro de marca, pérdida de contratos. Estratégico. Competidores que avanzan mientras te recuperas; equipos internos que se queman atendiendo la contingencia. La buena noticia: el impacto se reduce drásticamente cuando existe un plan y se combinan controles técnicos con verificación de identidad robusta al abrir cuentas, modificar datos sensibles o autorizar transacciones. Si necesitas fortalecer esta capa, revisa nuestras soluciones de fraude e identidad para validar clientes sin fricción innecesaria y prevenir suplantaciones que suelen acompañar incidentes de malware. Preguntas frecuentes ¿Qué es el malware y ejemplos? Es software malicioso que busca dañar, espiar o secuestrar sistemas. Ejemplos: ransomware que cifra la base contable, troyanos que roban credenciales bancarias, spyware que captura pantallas, gusanos que se propagan por la red y cryptojacking que usa tus servidores para minar criptomonedas. ¿Qué es un malware? Es cualquier programa o código diseñado con intención dañina. A diferencia de un bug (error), el malware persigue un objetivo: robar información, extorsionar, tomar control o degradar servicios. Puede ocultarse como archivo legítimo, script en memoria o app móvil. ¿Qué es el malware y cómo se elimina? Ante una sospecha: aísla el equipo (red), no lo apagues si necesitas forense, ejecuta un escaneo con herramientas EDR/antivirus actualizadas, revoca credenciales, restaura desde backups desconectados si hay cifrado, parchea vulnerabilidades y monitorea accesos anómalos. En infecciones complejas, la ruta más segura es reinstalar desde medios confiables y rotar todas las claves relacionadas. ¿Cuáles son los 5 tipos de malware? Una lista corta y útil: virus, gusanos, troyanos, ransomware y spyware. En la práctica verás más variantes (adware malicioso, rootkits, botnets, cryptojacking, fileless), pero con estos cinco ya cubres los comportamientos más frecuentes. Con una estrategia por capas (gente, procesos y tecnología), el malware deja de ser un golpe de suerte para el atacante y se convierte en un riesgo gestionado por tu organización. El objetivo no es “no tener incidentes”, sino reducir la probabilidad, acortar el tiempo de detección y minimizar el impacto cuando ocurran. Y eso se logra con orden, disciplina y decisiones informadas.

El flujo de caja descontado (FCD) es uno de los métodos más sólidos para estimar cuánto vale hoy un proyecto, una línea de negocio o una empresa completa, con base en el dinero que generará en el futuro. A diferencia de las utilidades contables, que pueden incluir partidas no monetarias o criterios de registro, el FCD se concentra en efectivo libre: lo que realmente entra y sale de la caja después de operar y reinvertir lo necesario. Esos flujos futuros se traen al presente con una tasa de descuento que refleja el costo del dinero y el riesgo de la inversión. Si el valor presente supera lo que te cuesta adquirir o ejecutar el proyecto, creas valor; si no, mejor reasignar recursos. Antes de proyectar a varios años, vale la pena dominar el día a día del efectivo (cobros, pagos, temporada alta y baja). Si aún estás ordenando tu calendario de entradas y salidas, esta guía de cómo gestionar el flujo de caja te dará una base práctica. Qué es el flujo de caja descontado (FCD) En términos simples, el FCD es la suma de todos los flujos de caja futuros traídos a valor presente. El principio es intuitivo: un peso que recibirás dentro de tres años vale menos hoy que un peso que tienes en la mano, porque entre tanto podrías invertir ese dinero, ahorrar o usarlo en otra oportunidad. La “traducción” de futuro a hoy la hace la tasa de descuento, que incorpora dos ideas: Valor del tiempo del dinero (un peso hoy > un peso mañana). Riesgo: proyectos más inciertos requieren una tasa más alta para compensar posibles desvíos. El FCD sirve para comparar opciones con la misma regla: ¿cuánto efectivo neto crearán? ¿Qué tan valioso es hoy? En empresas, permite decidir entre abrir un nuevo canal, automatizar una línea, lanzar un producto o comprar un competidor. Análisis de flujo de caja descontado Aplicar FCD no es sólo “pasar números por una fórmula”; exige criterio sobre qué flujos usar, qué tasa aplicar y cómo cerrar la historia: Qué flujos usar. Para valorar una empresa o unidad de negocio completa se utiliza el flujo de caja libre para la firma (FCFF): parte del resultado operativo después de impuestos (EBIT(1–t)), suma depresiaciones y amortizaciones (no son salidas de caja), resta inversión en activos (CAPEX) y resta variaciones de capital de trabajo (más inventario o más cuentas por cobrar consumen caja; mejores plazos con proveedores la liberan). Qué tasa aplicar. Si estás descontando FCFF, utiliza el WACC (costo promedio ponderado de capital), que combina costo de deuda y costo del patrimonio según su peso. Si descuentas flujos al accionista (FCFE), la tasa adecuada es el costo del patrimonio. Cómo termina el período explícito. Nadie proyecta “para siempre” línea por línea. Luego de 5–7 años modelados en detalle, se usa un valor terminal: o bien una perpetuidad con crecimiento de largo plazo prudente (g), o un múltiplo de mercado coherente con negocios similares. Ventajas del FCD: te obliga a pensar en los impulsores reales del valor (crecimiento, márgenes, reinversión). Desafíos: es sensible a supuestos; pequeñas variaciones en tasas de descuento, márgenes o crecimiento terminal mueven mucho el resultado. Para leer señales y validar supuestos, apóyate en este marco de análisis financiero. Errores comunes que encarecen decisiones Usar EBITDA como “caja” y olvidar impuestos, CAPEX y capital de trabajo. Fijar un g terminal mayor al crecimiento de largo plazo de la economía (irreal). Mezclar flujos al accionista con WACC (mismatches). No ajustar por ciclo (negocios estacionales o commodities requieren escenarios). Ignorar impuestos reales y beneficios temporales (p. ej., depreciaciones aceleradas). Fórmula del flujo de caja descontado La fórmula del flujo de caja descontado (FCD) permite estimar el valor presente de una empresa, proyecto o inversión a partir de los flujos de efectivo futuros esperados, ajustados por una tasa de descuento que refleja el riesgo y el costo del capital. En otras palabras, traduce los beneficios futuros a su valor actual, reconociendo que el dinero de hoy vale más que el de mañana. Este método es ampliamente utilizado en valoración financiera porque considera tanto la rentabilidad como el riesgo del negocio, incorporando variables como los flujos de caja proyectados, el costo promedio ponderado de capital (WACC) y el valor terminal, que representa los beneficios más allá del horizonte de proyección. Cómo calcular el flujo de caja descontado Paso 1: arma tu modelo de FCF Proyecta ingresos por líneas o canales, con supuestos de precio, volumen y mezcla. Proyecta costos y gastos (directos e indirectos) y obtén márgenes operativos realistas. Calcula EBIT(1–t), suma depreciaciones/amortizaciones, resta CAPEX (mantenimiento + expansión) y variación de capital de trabajo. Revisa coherencias: si creces en ventas, ¿sube inventario? ¿Además de cobrar, estarás dando más plazo? ¿Tus proveedores te financian parte del crecimiento? Paso 2: define la tasa de descuento WACC: combina costo de deuda (después de impuestos) y costo del patrimonio ponderados por su estructura objetivo. Para costo del patrimonio, una aproximación práctica es CAPM (rendimiento libre de riesgo + prima de mercado × beta ajustada al negocio). Ajuste por riesgo: si el proyecto es más riesgoso que la empresa base, puedes usar una tasa algo mayor o aplicar escenarios más conservadores. Paso 3: estima el valor terminal Perpetuidad con g prudente (típicamente por debajo del crecimiento esperado del PIB de largo plazo). Múltiplos (EV/EBITDA, EV/FCF) de comparables, cuidando que los comparables compartan estructura y ciclo. Paso 4: descuenta y suma Trae cada FCF y el TV a hoy con la tasa definida. El resultado es el Enterprise Value (EV) si usas FCFF; resta deuda neta y ajusta por caja excedente/otros pasivos para obtener el valor del patrimonio. Paso 5: sensibiliza y valida Haz escenarios (conservador / base / optimista) y documenta qué debe ser verdad en cada uno. Valida el resultado con múltiplos de mercado y construye una “value bridge”: ¿de dónde viene el valor? ¿Crecimiento? ¿Mejora de margen? ¿Menos reinversión? Tip de gobernanza: integra el FCD a tu proceso de planificación financiera con metas trimestrales, responsables y revisión de desvíos. El FCD deja de ser un “excel bonito” y se convierte en una brújula operativa. Ejemplo práctico de flujo de caja descontado Ejemplo 1: La panadería que evalúa comprar un horno industrial Qué se quiere decidir Una panadería de barrio piensa en comprar un horno nuevo para hornear más rápido y aprovechar mejor la madrugada. La pregunta es si la inversión se paga y deja valor. Lo que sale hoy La compra e instalación cuestan $40 millones entre equipo, adecuaciones eléctricas y capacitación básica. Lo que entra con el proyecto Gracias al horno, la panadería puede producir más, desperdiciar menos y atender pedidos de cafeterías cercanas. Estiman un beneficio neto adicional de $15 millones por año durante 4 años (ya descontando harinas, gas, horas extra y mantenimiento). La vara para decidir (tasa que exiges) El dueño dice: “para que valga la pena, este proyecto debe rendir al menos lo mismo que me cuesta financiarme y asumir el riesgo del negocio”, y fija una referencia del 12% anual. Qué te dice el FCD, en palabras Imagínate que “trajes” esos $15 millones de cada año al valor de hoy con esa vara del 12%. Si haces esa equivalencia, los cuatro años suman alrededor de $46 millones “a valor de hoy”. Comparas ese total con lo que pones ahora: $46 millones hoy vs. $40 millones hoy. La diferencia es positiva (unos $6 millones). Es decir, la inversión crea valor sobre la vara del 12%. Decisión y pequeños ajustes Vale la pena avanzar. Si además negocias un descuento por pronto pago con el proveedor del horno o aseguras contratos con dos cafeterías antes de comprar, el resultado mejora aún más. Si tu costo de dinero subiera bastante o los $15 millones anuales quedaran por debajo de lo esperado, el proyecto se volvería más apretado: ahí conviene revisar precio, mezcla de productos o turnos. Ejemplo 2: Agencia de servicios que quiere abrir sede en otra ciudad Qué se quiere decidir Una agencia de marketing con base en Bogotá estudia abrir una sede pequeña en Medellín para atender clientes locales. Lo que sale hoy Arriendo con adecuaciones, mobiliario, licencias y un colchón de capital de trabajo suman $140 millones al inicio. Lo que entra con el proyecto Con tres contratos ya preacordados y un plan comercial modesto, proyectan $50 millones netos adicionales por año durante cuatro años (ya descontando sueldos, arriendo, herramientas y viajes). Al final del cuarto año podrían recuperar $20 millones vendiendo parte del mobiliario y equipos. La vara para decidir (tasa que exiges) Al ser nueva ciudad y con algo más de riesgo comercial, el directorio pide que el proyecto rinda al menos 18% anual. Qué te dice el FCD, en palabras Si conviertes a “valor de hoy” esos $50 millones de cada año y, además, el recupero de $20 millones al final, usando esa vara del 18%, todo junto vale hoy cerca de $145 millones. Comparas contra lo que pones ahora: $145 millones hoy vs. $140 millones hoy. La diferencia es apenas positiva. El proyecto sí crea valor, pero con poco margen. ¿Cómo hacerlo más sólido (sensibilidad simple)? Bajar el arranque: negociar dos meses de gracia en arriendo o comprar parte del mobiliario de segunda puede reducir $10–15 millones la salida inicial y volver el caso más cómodo. Asegurar ventas tempranas: si conviertes un cliente adicional y subes los ingresos netos a $55 millones/año, el valor “a hoy” de las entradas crece y el proyecto gana holgura. Plan B: si te cuesta cerrar los contratos esperados, abrir con esquema híbrido (oficina flexible + equipo remoto) baja el riesgo sin renunciar al mercado. Decisión Con las cifras iniciales, sí vale la pena, pero con margen estrecho. Con uno o dos ajustes (gracia de arriendo y un cliente extra), se vuelve claramente atractivo. Si no logras esos ajustes, posponer tres meses para amarrar contratos puede ahorrarte un mal trago. Qué te dejan estos dos casos El FCD no es otra cosa que traducir el futuro a “valor de hoy” y compararlo con lo que inviertes ahora. Con eso decides sin fórmulas: Si lo que te entra “en hoy” supera lo que sale hoy, creas valor. Si no alcanza, ajusta palancas (precio, costos, plazos, inversión inicial) hasta que el caso cruce a terreno positivo… o descártalo a tiempo. Flujo de caja descontado para valorar una empresa Cuando valoras la empresa completa, el estándar es utilizar FCFF y descontar a WACC para obtener Enterprise Value. A partir de ahí: Deuda neta y otros ajustes: resta deuda financiera neta y suma/resta otras partidas no operativas (caja excedente, inversiones no estratégicas, pasivos contingentes relevantes). Participaciones minoritarias: si el EV incluye subsidiarias consolidadas con minoritarios, ajusta para que el equity value refleje sólo la parte atribuible a los accionistas. Stock options u obligaciones similares: considera su dilución o su costo de ejercicio si son materiales. Moneda y riesgo país: si proyectas en moneda local con inflación y prima de riesgo país, mantén consistencia en flujos y tasa. Puntos finos para sectores específicos Negocios regulados o intensivos en activos (servicios públicos, infraestructura): el CAPEX de mantenimiento y las reposiciones periódicas pesan mucho; un FCD que subestima estos rubros sobrevalora el negocio. Empresas financieras: requieren otro enfoque (flujos para accionistas y capital regulatorio), por lo que el FCFF estándar puede no aplicar. Exportadoras o importadoras: integra escenarios de tipo de cambio y coberturas; ojo con el descalce entre ingresos en USD y costos en moneda local. Cómo convertir el FCD en decisiones de gestión Portafolio de proyectos: prioriza iniciativas por VPN y por TIR, pero exige narrativas claras de riesgo, supuestos y plan de mitigación. Metas operativas: liga el valor a palancas accionables (mejorar días de cobro, reducir mermas, renegociar costos logísticos, automatizar tareas repetitivas). Seguimiento trimestral: compara lo proyectado vs. lo real y documenta aprendizajes para afinar el siguiente ciclo. El FCD no es un fin en sí mismo: es una forma disciplinada de convertir estrategia en números y comparar alternativas con la misma regla. Hecho con criterio (flujos realistas, tasa consistente, valor terminal prudente y validaciones externas) te ayuda a asignar capital donde más valor crea, a negociar mejor con proveedores y financiadores y a ordenar conversaciones internas. Empieza con un modelo sencillo, conecta sus supuestos con tu operación y conviértelo en un hábito de revisión trimestral: esa constancia marca la diferencia entre valorar una vez y gestionar valor todo el año. Preguntas frecuentes: ¿Cómo se calcula el flujo de caja descontado? Primero se proyectan los flujos de caja futuros del negocio o proyecto (por año). Luego se elige una tasa de descuento que refleje el riesgo y el costo de oportunidad. Cada flujo se “trae a hoy” con la fórmula:  Y se suman todos los valores presentes; si corresponde, se agrega un valor terminal. El resultado es el valor presente del activo/empresa. (Si buscas el valor del patrimonio, normalmente después restas deuda neta). Ejemplo rápido: $100 dentro de un año con r=12% vale hoy ≈ $89,29. ¿Qué significa descontar los flujos de caja? Descontar es convertir dinero futuro en su equivalente de hoy. Como $1 hoy vale más que $1 mañana, aplicas una tasa de descuento para reflejar riesgo, inflación y el costo de oportunidad. El “descuento” reduce cada flujo futuro según cuán lejos esté en el tiempo y cuán riesgoso sea. ¿Qué es el método de flujo de caja descontado? Es una técnica de valoración que estima cuánto vale hoy una empresa, proyecto o activo con base en el efectivo que generará en el futuro. Proyecta flujos, define una tasa de descuento adecuada y calcula su valor presente. Es ampliamente usado porque conecta el valor con la capacidad real de producir caja; su precisión depende de la calidad de supuestos y proyecciones.¿Qué es el descuento de flujo de caja? Es el proceso matemático de aplicar una tasa de descuento a cada flujo proyectado para obtener su valor presente.

La tasa interna de retorno (TIR) es una brújula para evaluar proyectos e inversiones. Te dice qué rendimiento porcentual ofrece un flujo de caja, comparado con el costo del dinero que usas para financiarlo. Si la TIR supera ese costo, el proyecto crea valor; si queda por debajo, consume recursos que podrías usar mejor en otra parte. La TIR no camina sola: se entiende mejor junto a otras medidas de salud financiera (márgenes, liquidez, endeudamiento) y a un diagnóstico del contexto del negocio. Úsala con criterio, como parte de un panel que incluya VPN (valor presente neto), período de recuperación, sensibilidad a supuestos y riesgos operativos o comerciales. Qué es la tasa interna de retorno La TIR es la tasa de descuento que hace que el Valor Presente Neto (VPN) de un proyecto sea cero. Dicho simple: es el rendimiento anual implícito en los flujos de caja esperados de una inversión (lo que sale hoy y lo que vuelve en el tiempo). Sirve como “tasa propia” del proyecto para compararla con el costo de capital de tu empresa o con alternativas de inversión similares en riesgo y horizonte. Cuando la TIR de un proyecto supera el costo de capital, sugiere que la inversión crea valor después de financiarse. Cuando queda por debajo, indica que, aun si el proyecto es “atractivo” en términos comerciales, no compensa el costo del dinero y podría convenir ajustar supuestos, renegociar precios/plazos o descartar. Tres ideas clave para leer la TIR correctamente Unidad de tiempo: la TIR es una tasa anual. Si tus flujos están mensuales, usa funciones que ajusten por fecha (XIRR/TIR.NO.PER) o anualiza con cuidado. Riesgo y comparabilidad: comparar TIRs entre proyectos solo tiene sentido si enfrentan riesgos similares y si su duración no es radicalmente distinta. Escala: una TIR alta en un proyecto pequeñísimo puede destruir menos valor que una TIR algo menor en un proyecto grande con VPN muy superior. Importancia de la TIR en las empresas Prioriza proyectos cuando el presupuesto es limitado. Cuando tienes varias iniciativas compitiendo por el mismo peso, la TIR ayuda a ordenar; el VPN termina de decidir dónde se crea más valor absoluto. Negocia con datos. Si la TIR esperada supera tu costo de capital, hay argumentos para acelerar o mejorar condiciones (descuentos por pronto pago, contratos mínimos, cláusulas de reajuste). Evalúa sensibilidad. Cambios moderados en precio, volumen, costos, impuestos o reinversiones alteran la TIR. Probar escenarios te evita sorpresas y te prepara para decidir rápido. Alinea decisiones. Finanzas, operaciones y dirección hablan el mismo idioma: ¿qué retorno trae este proyecto y cuánto capital amarra? Eso ordena conversaciones y evita sesgos. Complementa gobernanza. Incorporar TIR/VPN a tu comité de inversiones reduce decisiones impulsivas y crea un historial para aprender qué supuestos suelen desviarse. Consejo práctico: no uses la TIR como “semáforo” independiente. Confírmala con VPN y con métricas operativas (rotación de inventarios, días de cobro y pago, capacidad instalada, churn, CAC/LTV si eres SaaS o suscripción). Fórmula de la tasa interna de retorno La Tasa Interna de Retorno (TIR) representa la rentabilidad que genera un proyecto a lo largo del tiempo, expresada como un porcentaje anual. Es la tasa que hace que el valor presente de los flujos futuros iguale la inversión inicial, es decir, el punto donde el Valor Presente Neto (VPN) se vuelve cero. En la práctica, la TIR no se calcula manualmente: se obtiene mediante funciones de hoja de cálculo o software financiero que prueban distintas tasas hasta encontrar aquella que equilibra los flujos. Consideraciones técnicas importantes Flujos múltiples o irregulares: cuando los flujos cambian de signo más de una vez (por ejemplo, inversión → ingresos → nuevo gasto), pueden existir varias TIR o incluso ninguna. En esos casos, conviene evaluar el proyecto usando el VPN o aplicar la TIR modificada (TIRM). Reinversión de flujos: el cálculo clásico asume que los ingresos intermedios se reinvierten a la misma tasa TIR, lo cual rara vez ocurre. La TIRM corrige esto al considerar una tasa de reinversión realista, como el costo de capital o una tasa de mercado. Coherencia de tasas: si tus proyecciones incluyen inflación (flujos nominales), usa una tasa nominal. Si son valores constantes, aplica una tasa real. Mezclarlas distorsiona el resultado. Cálculo de la TIRM (versión práctica) Capitaliza los flujos positivos hasta el final del período, usando la tasa de reinversión. Descuenta los flujos negativos al presente con la tasa de financiación (por ejemplo, el costo de la deuda). La TIRM es la tasa que iguala ambos valores, ofreciendo una lectura más conservadora y realista del retorno. Fórmula general: Cómo calcular la tasa interna de retorno Para calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR), primero se listan los flujos de caja del proyecto (la inversión inicial y los ingresos o egresos de cada periodo), y luego se busca la tasa que hace que el Valor Presente Neto (VPN) sea igual a cero. En la práctica, esto se hace fácilmente en hojas de cálculo como Excel o Google Sheets, utilizando funciones automáticas que prueban distintas tasas hasta encontrar el punto de equilibrio. Si los flujos son regulares (anuales, mensuales o trimestrales con la misma distancia entre ellos), se usa la función TIR (IRR). Cuando las fechas son irregulares o los periodos no son constantes, conviene usar XIRR (TIR.NO.PER), que ajusta los cálculos con base en las fechas reales de cada flujo. Una vez obtenido el resultado, se compara con el costo de capital: Si la TIR es mayor, el proyecto genera valor. Si es menor, destruye valor o requiere ajustes en precio, costos o plazos. En escenarios donde existen reinversiones o flujos positivos y negativos a lo largo del tiempo, se recomienda aplicar la TIR Modificada (TIRM), que considera una tasa realista de reinversión (por ejemplo, el WACC) y una tasa de financiación para los flujos negativos (como el costo de deuda). Esta versión suele ofrecer una lectura más conservadora y cercana a la realidad del retorno. Para garantizar un cálculo confiable, es clave documentar los supuestos (precios, volúmenes, impuestos y costos), usar las fechas exactas de los flujos, probar variaciones en márgenes o precios para medir sensibilidad, y complementar el análisis con otras métricas como el Valor Presente Neto (VPN) y el Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI). Integrar la TIR dentro del tablero de indicadores financieros de la empresa permite comparar distintos proyectos con criterios uniformes y tomar decisiones más sólidas sobre dónde invertir. Tasa interna de retorno: ejemplos Ejemplo 1: Expansión de una tienda Imagina que una pyme de ropa invierte $100 millones para abrir un nuevo punto de venta. Durante los próximos años, esa tienda genera utilidades netas que van recuperando la inversión inicial y, después, producen ganancias. Al aplicar el análisis financiero, la TIR obtenida indica que el proyecto ofrece una rentabilidad anual del 18%. Si el costo del dinero de la empresa (su costo de capital) es del 12%, significa que el proyecto sí crea valor, porque rinde más de lo que cuesta financiarlo. En cambio, si ese costo fuera del 20%, el resultado sería opuesto: el proyecto no conviene, ya que el rendimiento no alcanza para cubrir el costo del dinero invertido. Ejemplo 2: Compra de maquinaria Una empresa de alimentos evalúa comprar una nueva máquina que promete aumentar la producción y reducir desperdicios. El equipo cuesta $250 millones, pero permitirá ahorrar materia prima y mano de obra durante los próximos años. Al estimar los flujos de ahorro y comparar con la inversión inicial, la TIR calculada resulta en 14% anual. Dado que el costo de la deuda de la compañía es 10%, la compra es rentable y puede aprobarse. Sin embargo, si los ahorros esperados bajaran o el mantenimiento fuera más caro de lo previsto, la TIR disminuiría y el proyecto podría dejar de ser atractivo. Preguntas frecuentes: ¿Qué significa la Tasa Interna de Retorno (TIR)? Es la tasa de rendimiento anual implícita en una inversión: la tasa de descuento que hace que el Valor Presente Neto (VPN) sea cero. Si la TIR de un proyecto es mayor que tu costo de capital, crea valor; si es menor, destruye valor. También sirve para comparar proyectos con riesgos y horizontes similares. ¿Cómo se calcula el TIR?La Tasa Interna de Retorno (TIR) se calcula encontrando la tasa de rentabilidad que iguala el valor presente de los ingresos futuros con la inversión inicial. En la práctica, se obtiene fácilmente con funciones como TIR o XIRR en hojas de cálculo. Solo necesitas ingresar los flujos de caja del proyecto y comparar el resultado con tu costo de capital: si la TIR es mayor, la inversión es rentable; si es menor, conviene revisarla. ¿Qué es el PRI y cómo se calcula?El Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI) indica cuánto tiempo tarda un proyecto en recuperar el dinero invertido a través de los flujos de efectivo que genera. En la práctica, se calcula sumando los ingresos netos año a año hasta igualar la inversión inicial. Si el proyecto recupera la inversión en menos tiempo, se considera más atractivo. También puede calcularse con flujos descontados (PRI descontado) para incorporar el valor del dinero en el tiempo. ¿Qué es el VAN (o VPN) y el TIR y cómo se calculan? El VAN (o VPN) muestra cuánto valor genera un proyecto al traer sus flujos futuros al presente; si es positivo, crea valor. La TIR es la rentabilidad que hace que ese VAN sea cero. Ambas se calculan en hojas de cálculo y se comparan con el costo de capital para saber si la inversión es rentable.

La suplantación y el robo de identidad dejaron de ser incidentes aislados: hoy son un riesgo operativo diario que impacta ventas, reputación y flujo de caja. Los atacantes combinan ingeniería social, credenciales filtradas y documentos falsos para entrar por donde menos se espera. Un solo acceso indebido puede escalar a pedidos, reembolsos o cambios de datos sensibles. El costo ya no es solo financiero; también afecta la confianza del cliente y la relación con aliados. Prevenir exige método, velocidad y una mirada integral de riesgo. La buena noticia es que existe un camino claro para blindarse sin frenar el negocio. Empieza por políticas simples y entrenamiento continuo, sigue con verificación escalonada por riesgo y cierra con monitoreo en tiempo real de comportamientos y relaciones. La tecnología adecuada (biometría con prueba de vida, MFA y orquestación inteligente) reduce el fraude con mínima fricción. Un plan de respuesta claro convierte minutos en diferencia entre tentativa y pérdida. Con disciplina y datos, tu empresa puede vender más con identidad segura. Sigue leyendo para saber más. ¿Qué es la Suplantación de Identidad? Es cuando un actor malicioso se hace pasar por otra persona para realizar acciones en su nombre: abrir cuentas, solicitar créditos, cambiar datos de contacto, retirar dinero o acceder a información sensible. La suplantación puede apoyarse en datos reales (filtrados o “pescados”) o falsos (documentos adulterados), y suele mezclarse con ingeniería social para engañar a colaboradores o clientes. Robo de Identidad: Una Amenaza Creciente para las Empresas El robo de identidad es el uso no autorizado de datos personales para obtener un beneficio. En empresas, ocurre cuando un tercero se hace pasar por un cliente, proveedor o colaborador. Se materializa en créditos abiertos a nombre de terceros sin autorización. También en compras con cuentas comprometidas o credenciales filtradas. Y en cambios de datos o de titularidad dentro de canales de servicio y soporte. Cada incidente arrastra costos directos: pérdidas, contracargos y horas de atención. También costos indirectos: daño reputacional, retrabajo operativo y posibles sanciones. La amenaza siempre está presente, por lo que conviene anticiparse con verificación robusta, monitoreo y respuesta rápida. Formas de Robo de Identidad Phishing y smishing: enlaces y mensajes que imitan marcas para robar credenciales. Vishing: llamadas que presionan para “verificar” códigos o contraseñas. Malware/Keyloggers: capturan lo que se escribe y lo envían al atacante. Fugas de datos: accesos indebidos a bases internas o de terceros. Documentos falsos o alterados: cédulas, extractos, certificaciones. Account Takeover (ATO): toma de cuenta con credenciales reales pero por un impostor. Robo de Datos e Identidad: Cómo Afecta la Seguridad Empresarial Un solo incidente puede habilitar efecto dominó: acceso a más sistemas, pedidos falsos, cambio de topes y aprobaciones irregulares. El impacto se amplifica si no hay segregación de funciones, doble factor y monitoreo de comportamiento. Para crecer con control, integra prevención de fraude al gobierno de riesgo de crédito; aquí tienes líneas prácticas en cómo gestionar el riesgo crediticio y crecer. Cómo se Puede Evitar el Robo de Identidad en una Empresa Políticas y cultura: guías simples de qué verificar, cómo, y en qué casos escalar; simulacros de phishing y protocolo de respuesta. Verificación escalonada por riesgo: menos fricción en operaciones de bajo valor y más pruebas en altas (documento + selfie, reto-respuesta, firma reforzada). Reglas vivas: alertas por cambios de dispositivo/ubicación, montos inusuales, múltiples intentos fallidos o datos incoherentes. Ciclo de vida completo: valida al inicio (onboarding) y monitorea después (cambios de datos sensibles, métodos de pago, direcciones). Cómo Proteger los Datos de Clientes y Empleados contra el Robo de Identidad Menos es más: recolecta y guarda solo lo necesario, con cifrado en tránsito y reposo. Accesos con MFA: clave + factor adicional (biometría/OTP). Segmentación y registros: cada consulta deja trazabilidad; revisa accesos privilegiados. Gestión de terceros: cláusulas y auditorías de seguridad a proveedores que manejan datos. Planes de respuesta: si algo falla, quien llama, qué se bloquea, a quién se notifica y cómo se comunica al afectado. Tecnologías para Prevenir el Robo de Identidad en las Empresas Biometría (huella, rostro, voz) con prueba de vida: robusta para altas y transacciones sensibles; conoce el panorama local en autenticación biométrica en Colombia. Señales comportamentales: distingue humano legítimo vs. bot o impostor. Orquestación por riesgo: eleva o baja verificación según contexto. Monitoreo continuo: relaciones y patrones que cambian con el tiempo. Cuando necesites un stack listo para producción, integra nuestras soluciones de fraude e identidad en onboarding, pagos y servicio. Preguntas frecuentes ¿Qué hacer si te roban tu identidad? Bloquea y cambia contraseñas (correo, banca, redes). Activa MFA. Contacta a tus entidades financieras para congelar productos, desconocer transacciones y emitir nuevas tarjetas/credenciales. Reporta el incidente ante las autoridades competentes y solicita constancia del caso. Vigila tu historial crediticio y activa alertas de movimientos; notifica a las empresas con las que tienes relación para que apliquen controles adicionales. Guarda evidencia (capturas, correos, números, fechas) para seguimiento y reclamaciones. ¿Qué tan grave es el delito de robo de identidad? ¿Cuándo se considera suplantación de identidad? Es grave porque afecta patrimonio, reputación y datos personales. Se considera suplantación cuando alguien utiliza tus datos o credenciales para hacerse pasar por ti (abrir productos, autorizar operaciones, acceder a sistemas) sin tu consentimiento, ya sea con información robada, manipulada o generada fraudulentamente.¿Qué es el delito de suplantación de identidad? Es la acción de atribuirse la identidad de otra persona para obtener un beneficio o causar un daño, utilizando medios engañosos (documentos falsos, contraseñas robadas, ingeniería social). En el entorno empresarial, suele materializarse en originación de créditos, compras, retiros o cambios de titularidad.

Cuando una persona escribe, desplaza el mouse, sostiene el celular o navega por una app, deja un “patrón” único. La biometría comportamental captura ese patrón en tiempo real para confirmar identidades y detectar anomalías sin pedir contraseñas extra ni interrumpir la experiencia. Por eso hoy es clave en prevención de fraude, autenticación continua y seguridad transaccional. Aquí aprenderás más de esta tecnología. Qué es la biometría comportamental Es una técnica de identificación que analiza cómo interactúa un usuario con un dispositivo o sistema: velocidad y ritmo de tecleo, presión y trayectoria al tocar la pantalla, ángulos del teléfono, acelerómetro, hábitos de navegación y cientos de microseñales. No observa “quién eres” físicamente (rostro, huella), sino cómo te comportas al usar tus canales. Para construir un programa integral, combínala con políticas y controles descritos en seguridad digital: lo que toda empresa debe saber. Cómo funciona la biometría comportamental El sitio o app recoge señales de interacción de forma pasiva; los algoritmos las convierten en un perfil estadístico (“huella” de uso) y comparan cada sesión en tiempo real contra ese patrón. Si la desviación es alta, el sistema eleva el nivel de verificación (por ejemplo, solicita una prueba adicional). Este enfoque facilita detectar desviaciones tempranas y activar protocolos antes de que el fraude se concrete; aquí tienes pautas para reconocer señales tempranas de fraude. Aplicaciones de la biometría comportamental Onboarding remoto: identifica formularios automatizados, pegado masivo de datos o patrones de bot. Autenticación continua: comprueba que, tras el login, quien usa la sesión sigue siendo el titular. Pagos y transferencias: eleva fricción cuando percibe coerción o automatización. Account takeover (ATO): alerta si el “cómo” de uso no coincide con el histórico, aunque la contraseña sea correcta. Fraude interno: visibiliza accesos atípicos en sistemas críticos. Para diseñar una estrategia integral, apóyate en esta guía de cómo prevenir fraudes en las empresas. Beneficios de la biometría comportamental en la seguridad La principal ventaja es el equilibrio entre seguridad y experiencia. Al operar en segundo plano: Reduce falsos positivos al sumar contexto de uso. Disminuye fricción: menos retos adicionales para clientes de bajo riesgo. Aporta detección temprana de bots, malware y uso por terceros. Mejora analítica de riesgo para equipos antifraude y cumplimiento. Cómo la biometría comportamental ayuda a prevenir el fraude Los atacantes pueden robar credenciales, pero replicar el patrón humano de interacción es mucho más difícil. Esta capa revela scripting, emuladores, suplantaciones “silenciosas” y cambios de comportamiento bajo presión. En operaciones de alto riesgo se orquesta con verificación documental/biométrica y con soluciones de fraude e identidad para elevar aún más la certeza. El futuro de la biometría comportamental en la lucha contra el fraude La próxima generación será más simple y segura a la vez. Los modelos serán más precisos y se entrenarán sin sacar los datos del dispositivo (así se cuida la privacidad). Además, tomarán en cuenta señales del teléfono o computador y aplicarán reglas que cambian según el riesgo de cada acción. Podrán detectar ataques coordinados al ver patrones que se repiten entre canales (web, app, call center), reconocer señales típicas de ingeniería social (pausas extrañas, clics guiados) y decidir automáticamente cuándo dejar pasar, pedir una verificación extra o bloquear. Todo estará conectado con las herramientas de casos, las listas de riesgo y el puntaje de cada transacción, para que la señal comportamental no trabaje aislada, sino dentro de un circuito completo de respuesta: alerta → verificación adicional → bloqueo selectivo → aprendizaje del modelo. Y se medirá con números claros: pérdida evitada, menos falsos positivos y mejor experiencia del usuario, para justificar la inversión y crecer con buen gobierno. Biometría comportamental y su impacto en la seguridad frente al fraude Implementada como parte de un programa integral, reduce pérdidas por ATO, phishing y malware sin sacrificar la experiencia. El impacto real aparece cuando se integra con monitoreo transaccional, reglas por riesgo, educación del usuario y una mesa antifraude que toma decisiones rápidas basadas en datos. La verdadera diferencia aparecerá cuando la biometría comportamental se implemente con ética y diseño centrado en la persona: privacidad desde el origen, mínima recolección de datos, consentimiento claro y pruebas periódicas contra sesgos. A nivel operativo, define un tablero de gobierno (pérdida evitada, fricción, tasa de aprobación, revisiones manuales) y protocolos de contingencia si el modelo falla. Involucra a riesgos, jurídico, producto, UX y servicio desde el inicio, comunica en lenguaje simple qué verificas y por qué, ofrece alternativas de verificación cuando el riesgo lo permita y mantén human-in-the-loop para casos sensibles. Con ese marco, esta tecnología deja de ser una “capa invisible” y se convierte en una promesa visible de confianza: menos fraude, mejor experiencia y una reputación que se fortalece con cada interacción. Preguntas frecuentes ¿Qué detecta el examen de biometría? En seguridad digital, puede detectar automatización (bots, scripts), suplantación con credenciales robadas, coacción o uso por terceros y accesos atípicos respecto al histórico del titular. (Ojo: en medicina “biometría” puede referirse a exámenes de laboratorio y no a verificación de identidad.) ¿Qué es la biometría en psicología? Es la medición de respuestas fisiológicas y conductuales para entender procesos mentales y emocionales (p. ej., seguimiento ocular, variabilidad cardíaca, respuesta galvánica, patrones de interacción). En ciberseguridad, esas mismas señales conductuales se aplican para distinguir a un usuario legítimo de un impostor. ¿Cuáles son los tres tipos de biometría? Fisiológica o estática: huella, rostro, iris, venas. Comportamental o dinámica: voz, tecleo, uso del mouse, forma de sostener el móvil, marcha. Multimodal: combinación de varias anteriores para elevar precisión y reducir falsos positivos.

La biometría identifica personas a partir de rasgos únicos del cuerpo o del comportamiento. Es rápida, difícil de falsificar y reduce errores humanos; por eso hoy protege aperturas de cuentas, pagos, accesos físicos y digitales. Y algo clave para tu empresa: con nuestros servicios de biometría, ni un “doble” podrá hacerse pasar por tus clientes en tus canales de venta y atención. Sigue leyendo para conocer más de esta tecnología. ¿Qué es la biometría? Es el conjunto de técnicas que verifican identidad usando características intransferibles como la huella, el rostro, el iris o la voz. A diferencia de contraseñas o tokens, los rasgos biométricos no se olvidan ni se comparten, y pueden validarse en segundos desde un celular o un lector seguro. ¿Para qué sirve la biometría? Autenticación y acceso: inicio de sesión, firma de transacciones, control de puertas y zonas restringidas. Onboarding remoto confiable: apertura de cuentas y alta de clientes sin desplazamientos. Prevención de fraude y suplantación: detección de intentos de “spoofing” (fotos, máscaras, grabaciones). Experiencia de usuario mejorada: menos fricción y menos contraseñas. Si tu prioridad es blindar el negocio contra suplantaciones y ciberataques, complementa este enfoque con estas tecnologías clave para proteger la identidad digital. Tipos de biometría Dos grandes familias: Biometría fisiológica (estática): huella dactilar, rostro, iris, venas de la palma o de los dedos. Biometría conductual (dinámica): voz, forma de teclear, manera de sostener el móvil, patrón de uso de apps. La combinación de varias (biometría multimodal) eleva la precisión y reduce falsos positivos. Biometría de huella dactilar Mide minucias (terminaciones y bifurcaciones de crestas de las huellas). Es económica, madura y muy extendida en móviles y control de asistencia. Buen equilibrio entre precisión y costo. Recomendaciones: sensores de calidad, cifrado de plantillas y verificación de “prueba de vida” (detección de dedo real, no molde). Biometría de reconocimiento de iris Analiza el patrón del iris, único desde el nacimiento y estable en el tiempo. Ofrece altísima exactitud, útil en entornos de máxima seguridad (banca, salud, infraestructura crítica). Necesita cámaras especializadas de infrarrojo cercano y condiciones de captura controladas. Biometría de voz Extrae rasgos del timbre, tono y formantes. Funciona a distancia, ideal para contact centers y autenticación en llamadas. Para evitar fraudes con audios sintéticos, usa detección de deepfakes y reto-respuesta (“repita la frase…”) junto con análisis de prueba de vida (ruido de ambiente, latencia, microvariaciones). Biometría facial Compara vectores (embeddings) del rostro capturado contra una plantilla segura. Es rápida y se integra fácilmente a apps móviles. Para frenar suplantaciones con fotos o videos, añade liveness activo (gestos guiados) o pasivo (microexpresiones, reflejos de luz) y compara el selfie con el documento de identidad en tiempo real. Ejemplos de biometría en la vida diaria Desbloqueo de teléfonos y autorización de pagos. Acceso a edificios y fichaje de personal. Verificación de identidad al contratar servicios financieros. Atención telefónica autenticada por voz. Firmas digitales reforzadas con selfie y validación de documento. Los estafadores evolucionan; tu defensa también debe hacerlo. Aquí tienes pautas concretas para evitar el fraude de identidad en empresas. Biometría y fraude: una barrera de seguridad eficaz La biometría frena la suplantación porque valida “quién eres”, no lo que sabes (contraseña) o tienes (token). Cuando se combina con análisis de riesgo, geolocalización, dispositivo y hábitos de uso, crea un muro multinivel difícil de superar. Profundiza en este enfoque data-driven con IA para la prevención de fraudes en finanzas. Biometría contra el fraude: cómo los avances tecnológicos están marcando la diferencia Tres avances elevan el estándar: Prueba de vida avanzada (liveness): microtexturas de piel, reflejos, profundidad 3D y detección de reimpresiones o pantallas. Modelos anti-spoofing: redes neuronales entrenadas contra máscaras, fotografías, audios clonados y videos “replay”. Orquestación inteligente: el sistema ajusta el nivel de verificación según el riesgo de la operación (monto, dispositivo, historial). Resultado: menos fraude, menos fricción y mayor conversión en altas y transacciones de alto valor. La biometría no es solo “una foto o una huella”; es un sistema de confianza que combina captura segura, liveness, modelos anti-spoofing, cifrado y gobierno de datos. Si quieres llevar esta protección a tu operación, con nuestros servicios de biometría ni un “doble” podrá hacerse pasar por tus clientes: integra verificación en onboarding, pagos y canales de atención y reduce la suplantación sin sacrificar experiencia. Preguntas frecuentes ¿Qué es la biometría y para qué sirve?Es el conjunto de técnicas que identifican o autentican a una persona a partir de rasgos únicos (como huella, rostro, iris o voz). Sirve para validar identidades en accesos, transacciones y procesos de alta (onboarding) con menos fricción y mayor seguridad frente a suplantaciones. ¿Qué es el examen de biometría?En seguridad digital, se refiere a la verificación biométrica: una prueba guiada (selfie con prueba de vida, lectura de huella, captura de voz o iris) para confirmar que el usuario es quien dice ser. (Nota: en contextos médicos “biometría” puede aludir a exámenes de laboratorio - p. ej., biometría hemática -, que no tienen relación con identidad.) ¿Cómo se hace la biometría?Se captura el rasgo (foto del rostro, huella, voz, iris) con un dispositivo seguro; el sistema extrae características (plantilla), verifica prueba de vida para descartar fotos/videos grabados y compara con una plantilla registrada o con el documento de identidad. Todo el proceso debe cifrar datos, registrar consentimiento y cumplir la normativa de protección de datos. ¿Qué significa una biometría?En el ámbito de identidad, “una biometría” suele significar una validación biométrica completa: captura del rasgo, liveness, comparación contra la referencia y resultado (aprobado/denegado/con revisión). Es evidencia de que una operación se realizó por la persona correcta, no por alguien con su contraseña o su dispositivo.

Toda empresa camina entre oportunidades y amenazas. El análisis de riesgo pone orden a esa incertidumbre: ayuda a identificar lo que podría salir mal, a medir su impacto y a decidir cómo prevenirlo o reducirlo sin frenar el crecimiento. Bien aplicado, baja pérdidas, mejora condiciones de crédito, eleva la confianza del cliente y acelera decisiones con datos. ¿Qué es un análisis de riesgo? Es un proceso estructurado para reconocer, evaluar y priorizar eventos que podrían afectar objetivos del negocio (operación, finanzas, reputación, ciberseguridad, cumplimiento). Incluye cuatro movimientos: entender el contexto, listar riesgos, valorarlos por probabilidad e impacto, y definir respuestas (evitar, mitigar, transferir o aceptar), con seguimiento continuo. Análisis de riesgo de una empresa En el nivel corporativo, el análisis de riesgo cruza áreas y procesos: ventas, compras, logística, talento, tecnología, finanzas y atención al cliente. Un buen punto de partida es construir un mapa de riesgos y una matriz que asigne dueños, umbrales y planes de acción. La clave es que sea vivo: revisiones periódicas, indicadores claros y reportes ejecutivos que permitan ajustar rápido. Análisis de riesgo en la originación de créditos En créditos, el riesgo nace desde el primer clic del cliente: identificación, validaciones documentales, señales del dispositivo, historial y coherencia de ingresos. La originación sana mezcla verificación de identidad, reglas de negocio, modelos de scoring y monitoreo post–desembolso. Para dimensionar el contexto local y tácticas de control, revisa esta alerta sobre fraude en créditos en Colombia. En qué consiste el análisis de riesgo crediticio Evalúa la probabilidad de incumplimiento y la pérdida esperada. Se alimenta de datos declarados y observados (historia de pago, endeudamiento, capacidad, estabilidad, señales de riesgo). El resultado son políticas (quién entra y en qué condiciones), límites (monto/plazo) y precios (tasas y garantías). Profundiza y estandariza tu enfoque con nuestro recurso de riesgo crediticio para empresas. Importancia de un análisis de riesgo crediticio Más que aprobar o negar, el análisis de riesgo bien hecho permite crecer con control: segmenta, asigna cupos acordes a la capacidad de pago, define revisiones periódicas y reduce moras tempranas. Si buscas líneas prácticas para fortalecer políticas, tableros y gobierno de riesgo, te será útil esta guía sobre cómo gestionar el riesgo crediticio y crecer. Cómo un análisis de riesgo eficaz puede prevenir el fraude El fraude se esconde en identidades falsas, suplantaciones y relaciones que cambian con el tiempo. Un enfoque eficaz combina prueba de identidad, señales de comportamiento y monitoreo continuo de clientes para detectar desviaciones. Aquí encontrarás criterios para implementar ese monitoreo relacional en riesgo de fraude y seguimiento de relaciones con clientes y, cuando el caso lo exija, sumar verificaciones robustas con nuestras soluciones de fraude e identidad. Ejemplos de análisis de riesgo en una empresa Comercial B2B: antes de otorgar un cupo, simula ventas, plazos y estacionalidad; define condiciones escalonadas según cumplimiento. E-commerce: eleva controles (biometría/liveness) cuando el sistema detecta dirección, dispositivo o patrón de compra atípico. Servicios financieros: reglas y modelos que cruzan identidad, capacidad de pago y señales de intento de fraude en tiempo real. Operación y cadena de suministro: califica proveedores por calidad, cumplimiento y dependencia; plan B para insumos críticos. Análisis y valoración de riesgos en la seguridad informática La ciberseguridad exige valorar activos (datos, sistemas), amenazas (malware, phishing, ransomware) y vulnerabilidades (configuraciones, accesos, terceros). De ese cruce salen prioridades: endurecer accesos, segmentar redes, cifrar, monitorear y entrenar al equipo. Un marco básico está en esta guía de seguridad digital para empresas. El futuro del análisis de riesgo en la originación de créditos Viene marcado por datos alternativos, modelos explicables, automatización y orquestación por riesgo: menos fricción en clientes de bajo riesgo y verificaciones más fuertes en eventos sensibles. También veremos integración nativa con open finance, evaluación en tiempo real y tableros que conectan riesgo, fraude y experiencia para decidir con la misma información y en la misma mesa. Preguntas frecuentes ¿Qué significa el análisis de riesgo?Es la disciplina que permite entender y gestionar la incertidumbre que puede afectar objetivos del negocio. Identifica eventos, mide su probabilidad e impacto y define respuestas para reducir o transferir el efecto negativo (y, cuando aplica, aprovechar oportunidades). ¿Qué comprende el análisis del riesgo?Contexto y alcance; identificación (lista de riesgos); evaluación (probabilidad/impacto y priorización); tratamiento (evitar, mitigar, transferir o aceptar con planes y responsables); y monitoreo y comunicación continua hacia las áreas y la dirección. ¿Qué es un análisis de riesgo en SST?En Seguridad y Salud en el Trabajo, es la valoración de peligros que afectan a colaboradores y contratistas (físicos, biológicos, ergonómicos, psicosociales, químicos). Determina controles de ingeniería y administrativos, EPP, capacitación y seguimiento para disminuir accidentes y enfermedades laborales. ¿Cuáles son las etapas del análisis de riesgo? Definir contexto y objetivos. Identificar riesgos. Evaluar y priorizar. Tratar (plan de acción y controles). Monitorear, aprender y reportar para ajustar a tiempo. ¿Quieres empezar tu análisis de riesgo hoy?Elige un proceso crítico, construye su mapa de riesgos en una página y define tres acciones de mitigación con responsable y fecha. En paralelo, documenta reglas de originación y monitorea señales de fraude desde el día uno: es la forma más directa de proteger ingresos y reputación mientras creces.

Un buen modelo de negocio explica quién es tu cliente, qué problema le resuelves, cómo lo haces mejor que otros y de qué manera ganas dinero de forma sostenible. Cuando ese “mapa” está claro, es más fácil fijar precios, priorizar proyectos, alinear al equipo y acceder a financiación con mejores condiciones. Refuerza estas ideas en nuestro episodio del podcast. En pocos minutos verás cómo elegir la propuesta correcta, fijar ingresos sostenibles y evitar errores al escalar. Míralo o escúchalo aquí. Qué es un modelo de negocio Es la lógica que conecta tu propuesta de valor con ingresos y rentabilidad: define a quién sirves (segmentos), qué ofreces (producto/servicio), cómo lo entregas (canales y operación), por qué te eligen (diferenciadores) y cómo capturas valor (ingresos, costos y márgenes). Un modelo sólido debe ser deseable (para el cliente), viable (financieramente) y factible (operativa y tecnológicamente). Tipos de modelos de negocio Hay muchos enfoques, pero estos son de los más comunes y combinables: Venta directa: ingresos por unidad vendida (retail, e-commerce). Suscripción: pago recurrente por acceso/uso (SaaS, membresías). Marketplace/Plataforma: conecta oferta y demanda y cobra comisión. Freemium: versión gratis con límites + versión paga con beneficios. Arriendo/Leasing/“as a Service”: conviertes CAPEX en OPEX para el cliente. Licenciamiento/royalties: cobro por uso de propiedad intelectual. Publicidad/afiliados: monetizas atención o tráfico. Servicios profesionales: tarifa por hora/proyecto o por resultados. Clasificación de los modelos de negocio Puedes clasificarlos desde varios ángulos: Relación con el cliente: B2C (al consumidor), B2B (entre empresas), B2G (sector público). Origen del valor: producto físico, servicio, contenido, dato, comunidad. Flujos de ingresos: único (venta), recurrente (suscripción), mixto (venta + soporte), basado en uso (pay-per-use), por desempeño (success fee). Estructura de costos: intensivo en activos (inventario, equipos) vs. liviano (software, talento). Go-to-market: directo, canales, híbrido. Modelo de negocio disruptivo Se considera “disruptivo” cuando cambia la regla del juego: redefine el precio, elimina fricciones y ofrece una alternativa más accesible/rápida que desplaza a soluciones tradicionales. Suelen apalancarse en tecnología (automatización, datos) y en economías de red (más usuarios = más valor). Señales de disrupción: Nuevo precio de referencia (p. ej., suscripción accesible frente a compra única cara). Experiencia radicalmente más simple (onboarding en minutos, autoservicio). Modelo de costos difícil de igualar (operación más liviana, escalable). Efectos de red que levantan barreras de entrada. Explora el panorama de tecnología en Colombia para detectar tendencias y oportunidades de digitalización. Innovación en el modelo de negocio No es solo lanzar funciones nuevas: es mover una perilla del modelo para crear más valor o capturarlo mejor. Propuesta de valor: empaquetar, personalizar o garantizar resultados. Precio/ingresos: dinámico, por uso, por desempeño, bundles o cross-sell. Canales/experiencia: autoservicio, entregas 24/7, omnicanal real. Operación: tercerizar lo no crítico, automatizar tareas repetitivas. Datos: usar analítica para predecir demanda, prevenir fraude o ajustar precios. Practica la innovación con experimentos pequeños (pilotos A/B), métricas claras y decisiones rápidas: escalar lo que funciona, descartar lo que no. Ejemplo de modelo de negocio Ejemplo: SaaS de gestión de inventarios para PYMES Cliente objetivo: tiendas minoristas con 2–20 puntos de venta. Problema: quiebres de stock y sobreinventario por falta de visibilidad. Propuesta de valor: “Repón lo justo a tiempo con pronósticos sencillos; reduce 20–30% inventario lento”. Diferenciador: integración en 1 día con POS comunes + soporte en español + plantillas por categoría. Ingresos: suscripción mensual por tienda + módulo premium de analítica. Costos clave: nube, desarrollo, soporte, adquisición de clientes (CAC). Métricas/Rentabilidad por unidad: CAC, LTV (valor de vida del cliente), churn mensual, margen bruto de software. Crecimiento: partners (distribuidores), marketing de contenidos, referidos. Mide lo que importa: arma tu tablero con esta guía de indicadores de gestión. Cómo hacer un modelo de negocio Define el problema y el cliente. ¿Qué duele? ¿A quién? ¿Cuánto pierde hoy? Escribe tu propuesta de valor en una frase. Resultado + para quién + por qué es mejor. Mapea el viaje del cliente. Descubre, prueba, compra, usa, renueva; elimina fricciones. Elige el mecanismo de ingresos. Venta, suscripción, uso, comisión o mezcla. Calcula la rentabilidad por unidad. Precio – costo directo – costo de servir = margen; valida CAC vs. LTV (LTV ≥ 3× CAC es una buena regla inicial). Diseña la operación mínima. Qué haces in-house, qué tercerizas; tiempos y SLA. Prototipa y prueba. Piloto con pocos clientes, feedback y ajustes. Documenta riesgos y supuestos. ¿Qué debe ser verdad para que funcione? Mide. Prepara el plan financiero simple. Presupuesto, flujo de caja 13 semanas, metas trimestrales. Ajusta y estandariza. Manuales, procesos, tableros e incentivos alineados. Cómo hacer crecer un negocio a partir de tu modelo Profundiza en el cliente ganador. Duplica esfuerzos en los segmentos con mejor margen. Aumenta el valor por cliente. Bundles, upsell de módulos, planes anuales con descuento. Optimiza adquisición. Canales con CAC más bajo y mejor conversión; programa de referidos. Mejora retención. Onboarding guiado, éxito del cliente, soporte proactivo, comunidad. Escala la operación sin inflar costos. Automatiza, estandariza, mide productividad. Expansión ordenada. Nuevos mercados/canales solo cuando exista una buena rentabilidad por unidad. Financiamiento inteligente. Alinea el uso de deuda o inversión con hitos de crecimiento (no para tapar huecos estructurales). Gobernanza de datos. KPIs semanales (ventas, margen, caja, CAC, LTV, churn) y decisiones con cadencia. Alinea estrategia, procesos y datos con estos fundamentos de gestión empresarial. Un modelo de negocio claro es la base para crecer con control: te enfoca en el cliente correcto, te disciplina en cómo capturas valor y te da criterios para invertir. Escríbelo en una página, pruébalo en pequeño, mide con rigor y ajusta sin apego. Cuando el modelo respira por sí mismo (buena rentabilidad por unidad, procesos repetibles y clientes que vuelven), el crecimiento deja de ser un salto de fe y se convierte en un sistema. Preguntas frecuentes: ¿Qué es un modelo de negocio? Es la lógica con la que una empresa crea, entrega y captura valor: a quién sirve (segmentos), qué ofrece (propuesta de valor), cómo opera y llega al mercado (canales, procesos, socios) y cómo gana dinero (ingresos, costos y márgenes). Un buen modelo debe ser deseable para el cliente, viable financieramente y factible operativa/tecnológicamente. ¿Cuáles son los 7 modelos de negocios? No existe un listado único oficial, pero estos siete son muy usados: Venta directa (retail/e-commerce): ingreso por unidad vendida. Suscripción: pago recurrente por acceso/uso. Marketplace/plataforma: conecta oferta y demanda y cobra comisión. Freemium: versión gratis limitada + versión paga con beneficios. Licenciamiento/royalties: cobro por uso de propiedad intelectual. Publicidad/afiliados: monetización de audiencia o tráfico. Franquicia: réplica del modelo a terceros a cambio de cuotas/royalties. ¿Cuáles son los 9 modelos de negocio? Si buscas ejemplos, aquí tienes nueve modelos recurrentes: SaaS / “as a Service”. Pay-per-use (pago por uso). Leasing/arrendamiento operativo. On-demand/gig (bajo demanda). Agregador (consolida oferta bajo una marca). Dropshipping (sin inventario propio). D2C (directo al consumidor). Monetización de datos (insights/segmentación). Revenue share/success fee (por desempeño). Nota: a veces “los 9 del modelo” se refiere al Business Model Canvas: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. ¿Cuáles son los 4 tipos de negocios? Una clasificación práctica es por relación con el cliente: B2B: empresa a empresa. B2C: empresa a consumidor final. C2C: consumidor a consumidor (p. ej., marketplaces entre particulares). C2B: consumidor ofrece valor a empresas (creadores, testers, microtareas). (Otra clasificación habitual por actividad: comercial, industrial, servicios y agropecuario.)