¿Por qué tu empresa debe adoptar eKYC?

Según el estudio “Fraude en Colombia”, elaborado por DataCrédito Experian, el 36,6 % de los colombianos afirma haber sido víctima de algún tipo de fraude en los últimos 12 meses, el 97,7 % considera que este ocurre con regularidad en el país y el 69 % no denuncia los hechos sufridos. Estas cifras muestran que el fraude dejó de ser un evento excepcional y se convirtió en un reto cotidiano para personas y organizaciones.  Este fue el punto de partida del webinar “Fraude no paga: más allá de la regulación, un cambio de paradigma”, en el que Daniel Vargas, Gerente de Asuntos Corporativos de Experian Spanish Latam, explicó por qué la Ley 2573 de 2026 debe entenderse como una oportunidad para revisar la forma en que las empresas validan identidades, responden ante reclamaciones y protegen la confianza de sus clientes.  Vea el webinar completo: https://youtu.be/omEqo7wAZiI  1. El fraude ya no es solo un asunto de cumplimiento  La Ley 2573 de 2026 eleva las exigencias para operadores de telecomunicaciones, entidades financieras o crediticias y establecimientos comerciales frente a casos de presunta suplantación de identidad. Sin embargo, el principal aprendizaje del webinar es que cumplir la norma no basta: las organizaciones necesitan procesos capaces de prevenir, detectar, responder y demostrar qué hicieron ante cada caso.  2. La validación de identidad debe ser una capacidad continua  La suplantación puede ocurrir mediante documentos ajenos, datos personales usados sin autorización, tarjetas que no pertenecen al comprador o perfiles digitales falsos. Por eso, validar una identidad una sola vez, al inicio de la relación, deja puntos ciegos. La prevención requiere combinar señales de datos, dispositivo, comportamiento y contexto a lo largo del ciclo de vida del cliente.  3. La trazabilidad será tan importante como el control  Uno de los mensajes centrales del webinar fue la necesidad de conservar evidencia suficiente. Las empresas deben poder explicar qué información recibieron, qué validaciones realizaron, qué inconsistencias detectaron y por qué tomaron una decisión. La trazabilidad permite responder reclamaciones, apoyar investigaciones, mejorar procesos y demostrar responsabilidad.  4. La prevención exige coordinación entre áreas  Fraude, riesgo, cumplimiento, datos, seguridad, tecnología, operaciones, servicio al cliente y legal no pueden trabajar de manera aislada. Una estrategia efectiva requiere criterios compartidos, flujos claros de escalamiento y responsabilidades definidas para suspender cobros o servicios, investigar casos y comunicar resultados oportunamente.  5. La tecnología debe proteger sin generar fricción innecesaria  Más controles no siempre significan más seguridad. El reto es aplicar validaciones proporcionales al nivel de riesgo: experiencias ágiles cuando las señales son consistentes y controles adicionales cuando aparecen anomalías. Datos confiables, analítica, validación de identidad, orquestación de señales y motores de decisión permiten fortalecer la prevención sin perjudicar a los clientes legítimos.  ¿Qué deberían revisar hoy las empresas?  • La fortaleza de los mecanismos de validación de identidad en todos los canales.  • La capacidad de combinar señales de datos, dispositivo, comportamiento y contexto.  • Los procesos para atender reclamaciones dentro de los plazos aplicables.  • La conservación de evidencia suficiente para sustentar cada decisión.  • La coordinación entre fraude, riesgo, datos, cumplimiento, operaciones, tecnología, servicio al cliente y legal.  Conclusiones clave  • La Ley 2573 marca un nuevo estándar, pero la verdadera diferencia estará en la capacidad de convertir la regulación en una estrategia permanente de prevención.  • Validar identidad, conservar evidencia y responder oportunamente son capacidades de negocio, no tareas aisladas de cumplimiento.  • La prevención del fraude debe medirse no solo por las pérdidas evitadas, sino también por la reducción de falsos positivos, la velocidad de respuesta y la experiencia del cliente legítimo.  • La confianza se fortalece cuando las organizaciones integran datos, analítica, tecnología y procesos bajo una misma visión.  ¿Cómo puede ayudar Experian?  Experian acompaña a las organizaciones con capacidades de datos, analítica, validación de identidad y decisión que ayudan a fortalecer la prevención del fraude, reducir falsos positivos y generar evidencia para responder a las obligaciones regulatorias. El objetivo no es sumar controles aislados, sino construir una defensa integrada que proteja a las personas y al negocio.  Conozca nuestras soluciones de Fraud Identidad | Experian Colombia  Continúe explorando este tema: Trazabilidad, identidad digital y fraude: lo que exige la Ley 2573 de 2026 – Datablog

Conoce nuestras soluciones de Recuperación de Cartera Gestionar la cartera de una empresa no es simplemente hacer seguimiento a las facturas pendientes de pago. Es un proceso estratégico que, bien ejecutado, puede marcar la diferencia entre un flujo de caja saludable y una empresa que constantemente enfrenta problemas de liquidez por cuentas por cobrar que se acumulan sin control. Uno de los errores más comunes en la gestión de cartera es tratar a todos los clientes morosos de la misma manera: mismo tono de comunicación, mismos plazos, misma estrategia de cobro. Sin embargo, no todos los clientes que deben dinero representan el mismo riesgo ni requieren el mismo enfoque. Segmentar la cartera según criterios objetivos permite priorizar esfuerzos, optimizar recursos del equipo de cobranza y, sobre todo, mejorar significativamente las tasas de recuperación. En este artículo te explicamos cómo hacerlo de forma efectiva. ¿Qué es la gestión de cartera y por qué la segmentación es clave? La gestión de cartera es el conjunto de procesos que una empresa implementa para administrar, hacer seguimiento y recuperar las cuentas por cobrar generadas por ventas o servicios prestados a crédito. Incluye desde la definición de políticas de crédito iniciales, hasta el monitoreo del comportamiento de pago y la ejecución de estrategias de cobranza cuando un cliente se atrasa. Cuando una empresa crece, también crece el volumen de clientes con cuentas por cobrar activas. En ese punto, gestionar la cartera de forma reactiva deja de ser sostenible. Aquí es donde la segmentación se vuelve indispensable: permite clasificar a los clientes según variables relevantes, como un monto adeudado, días de mora, historial de pago, tipo de cliente, para diseñar estrategias diferenciadas que aumenten la efectividad de la recuperación sin desgastar la relación comercial innecesariamente. Una gestión de cartera bien segmentada no solo mejora los indicadores de recaudo. También permite anticipar riesgos, identificar patrones de comportamiento y tomar decisiones más informadas sobre a qué clientes seguir otorgando crédito y a cuáles ajustar las condiciones comerciales. Criterios para segmentar la cartera de clientes Existen distintas variables que una empresa puede usar para segmentar su cartera. Lo ideal es combinar varias de ellas, ya que ninguna por sí sola ofrece una visión completa del riesgo o del potencial de recuperación. Segmentación por días de mora Es el criterio más utilizado y el punto de partida para la mayoría de las estrategias de cobranza. Clasificar la cartera según el tiempo transcurrido desde el vencimiento permite priorizar la gestión: Cartera al día o por vencer: clientes cuyo pago aún no se ha vencido, pero se acerca la fecha límite. Aquí el enfoque es preventivo: recordatorios y confirmación de pago. Mora temprana (1 a 30 días): clientes con atrasos recientes, generalmente por descuidos administrativos más que por incapacidad de pago. La gestión suele ser sencilla y de bajo desgaste. Mora media (31 a 90 días): requiere un seguimiento más cercano y, en muchos casos, empezar a evaluar alternativas como acuerdos de pago. Mora avanzada (más de 90 días): el riesgo de no recuperar la cartera aumenta considerablemente. Aquí suelen entrar en juego estrategias más estructuradas o incluso el apoyo de terceros especializados en cobranza. Segmentación por monto adeudado No todos los saldos pendientes tienen el mismo impacto en el flujo de caja de la empresa. Aplicar una lógica similar al principio de Pareto, donde un porcentaje reducido de clientes concentra la mayor parte de la cartera vencida, ayuda a priorizar los esfuerzos de cobranza hacia las cuentas de mayor valor, sin descuidar por completo las de menor monto, que en conjunto también representan un impacto significativo. Segmentación por historial de pago Un cliente que históricamente ha pagado a tiempo y presenta un atraso puntual no debería recibir el mismo tratamiento que uno con un patrón recurrente de incumplimiento. Analizar el comportamiento histórico permite diferenciar entre atrasos ocasionales, que suelen resolverse con un simple recordatorio, y patrones de mora sistemática, que requieren estrategias más firmes o incluso una revisión de las condiciones de crédito otorgadas a futuro. Segmentación por tipo de cliente o sector Para empresas que atienden distintos perfiles de clientes; por ejemplo, grandes cuentas corporativas frente a pequeños negocios, es útil segmentar también por tipo de cliente o sector económico. Cada segmento puede tener dinámicas de pago distintas, ciclos de facturación diferentes o incluso marcos regulatorios que afectan sus tiempos de pago, lo cual debe reflejarse en la estrategia de cobranza aplicada. ¿Cómo diseñar estrategias de cobranza según cada segmento? Una vez segmentada la cartera, el siguiente paso es diseñar estrategias diferenciadas para cada grupo. Esto evita destinar los mismos recursos y el mismo tono de comunicación a un cliente con un atraso de cinco días que a uno con más de 90 días de mora. Para cartera al día o en mora temprana: el enfoque debe ser preventivo y de bajo desgaste. Recordatorios automatizados por correo o mensaje de texto, confirmaciones de fecha de pago y una comunicación cordial suelen ser suficientes para resolver estos casos sin afectar la relación comercial. Para mora media: aquí conviene empezar a personalizar la gestión. Llamadas directas, revisión del historial del cliente y, en muchos casos, la construcción de acuerdos de pago adaptados a la capacidad real del cliente son estrategias efectivas en esta etapa. Profundiza sobre cómo estructurar este tipo de negociaciones, te recomendamos leer ¿Cómo hacer acuerdos de pago efectivos?, donde explicamos cómo diseñar propuestas que faciliten la recuperación sin perder al cliente. Para mora avanzada: en estos casos, la estrategia debe ser más estructurada. Puede incluir la intervención de un equipo especializado en cobranza, la evaluación de alternativas legales o el apoyo de herramientas externas de recuperación de cartera. Es importante también evaluar si conviene castigar la cartera contablemente o continuar con la gestión de cobro, dependiendo del análisis costo-beneficio de cada caso. Herramientas para apoyar la gestión de cartera segmentada La segmentación manual puede ser efectiva para empresas con un volumen bajo de clientes, pero a medida que la cartera crece, contar con herramientas que automaticen este proceso se vuelve fundamental. Algunas prácticas recomendadas incluyen: Aquí tienes la información organizada en una tabla para facilitar la gestión de tu cartera y el seguimiento de clientes: HerramientaFunción PrincipalBeneficio ClaveCRM o ERP (módulo de cartera)Clasificación automática según mora, monto adeudado y criterios personalizados.Segmentación precisa y organizada de la base de clientes.Dashboards de seguimientoVisualización de la cartera segmentada en tiempo real.Detección rápida de cambios en el comportamiento de pago para tomar decisiones.Alertas automatizadasNotificaciones ante cambios de segmento (ej. de mora temprana a media).Capacidad de actuar preventivamente antes de que la deuda se agrave.Consulta crediticia externaEvaluación del comportamiento financiero general del cliente.Contexto adicional para ajustar condiciones de crédito y estrategias de cobranza. Errores comunes al segmentar y gestionar la cartera Incluso con buenas intenciones, muchas empresas cometen errores que reducen la efectividad de sus estrategias de recuperación: Aplicar la misma estrategia a toda la cartera, sin diferenciar por nivel de riesgo o monto. Actuar solo cuando la mora ya es avanzada, perdiendo la oportunidad de resolver casos en etapas tempranas con menor desgaste. No actualizar la segmentación con regularidad, lo que hace que las estrategias queden desalineadas con la situación real de cada cliente. Descuidar la relación comercial durante el proceso de cobro, generando fricciones que afectan ventas futuras con ese mismo cliente. No medir la efectividad de cada estrategia por segmento, lo que impide identificar qué está funcionando y qué debe ajustarse. El impacto de una buena segmentación en el flujo de caja Una gestión de cartera bien segmentada tiene un efecto directo en la salud financiera de la empresa. Al priorizar los esfuerzos de cobranza hacia los segmentos de mayor impacto y aplicar estrategias adecuadas a cada nivel de riesgo, se reducen los tiempos promedio de recuperación y mejora el flujo de caja disponible para la operación del negocio. Además, una cartera bien gestionada permite tomar decisiones más informadas sobre las políticas de crédito futuras: qué clientes merecen mayores cupos, cuáles requieren condiciones más conservadoras y en qué segmentos vale la pena invertir más recursos de seguimiento. Si buscas profundizar en estrategias adicionales para mejorar tus indicadores de recaudo, lee la guía completa sobre recuperación de cartera: cómo aumentar el recaudo y mejorar el flujo de caja de tu empresa, donde se abordan tácticas complementarias a la segmentación. Segmentar para recuperar mejor La gestión de cartera efectiva no depende únicamente de la insistencia en el cobro, sino de la capacidad de una empresa para entender a quién le está cobrando y ajustar su estrategia en consecuencia. Segmentar la cartera por días de mora, monto adeudado, historial de pago y tipo de cliente permite priorizar recursos, personalizar la comunicación y aumentar significativamente las probabilidades de recuperación. En un entorno donde el flujo de caja es determinante para la sostenibilidad del negocio, invertir tiempo en diseñar una estrategia de segmentación clara no es un lujo administrativo: es una decisión financiera que impacta directamente los resultados de la empresa.